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两院融合信息平台建设规划;目录/Contents;;国家政策:;;;;;;;;;;;;;;规划建设内容──数据中心建设;;;数据库语义标准化
实现科研数据的收集与共享
构建以临床病人为中心的患者科研数据,支撑科研分析
建立患者随访系统
将医疗业务客观结果数据与医疗运行信息系统分开;;规划建设内容──数据中心(数据运营仓库-三级管控机制);;;;;;;规范IT项目管理
建立预算拨款体制,投入强度≥医院业务收入的1%,其中10-12%的额度用于IT运维;
明确供应/服务商的选择标准,考量因素:本地化服务能力、经济实力、品牌知名度、成功案例、产品特色、用户反馈及产品报价等;
重要项目须经技术方案答辩、案例现场考察和专家论证;建立定期会商机制,实施小组应多方组成;;重视专业技术队伍内涵建设
培养一专多能的复合型人才,创建钻研业务的学习氛围,鼓励参加学术交流、业务学习和技术培训;
关注信息技术人员的职业规划,建立激励机制;
均衡信息中心职工的专业背景,加强与其他科室的沟通;培养专职数据库管理员和信息安全员;
设置兼职信息员,负责业务科室需求调研、程序测试、数据维护等工作;关注数据质量
建立一套以业务为主的主数据管理机制,并使之得到专业维护:(院内机构代码、职工代码、收费项目、药品名称和规格、临床术语等);
数据和术语尽量采用国家/国际通行标准,自定义术语应与规范术语建立对照关系;规范电子病历模板的发布和使用,明确审批流程,按照院、科、个人分级管理;
规划确立两院整合后的机构名称和编码、职工工号等标识体系,为两院业务系统的统一部署做好准备;
建立数据质量评估机构,定期进行数据质量分析、评价,提出改进建议并督促落实;;;提升信息安全水平
遵循标准是参照《中华人民共和国网络安全法》和《信息系统安全等级保护基本要求》,以维护信息资产安全,防止敏感信息泄漏,确保医院IT业务的持续性为重点,从技术和管理两个层面持续改进,使核心业务系统尽快达到等保三级的要求。
建立并完善管理规章和操作规程;
按照配置管理的要求记录入网用户信息并及时更新;
部署数据库审计系???,设置数据库审计员岗位(审计员应与数据库管理员分岗);
严格管理系统管理员登录密码和数据库超级用户密码,部署堡垒主机控制直接操作数据库;从基础设施、网络、应用系统、管理措施和应急预案等层面加强业务持续性管理;
改进应用系统访问控制,关注登录次数限制和超时退出设计;
加大信息安全建设投入,引进有资质的专业厂商进行等保测评并持续改进;密切与厂商的合作关系
建立长期稳定、互利共赢的协作关系至关重要:包括相关软、硬件供应/服务商(网络设备、服务器和存储、信息安全、信息集成以及重要的运营和临床业务系统);建立全院建筑的地址标识
确立东西两院区信息系统灾难恢复基础设施,实现两地三中心框架
建立备用的网络线路,解决两院区业务系统的通信问题
机房和网络配线间运行安全
机房UPS电池扩容及检测;规范配线间设备安装、网线标识,保证环境清洁和温控
重视新建楼宇弱电系统的设计和建设
房屋场地分配坚持公用优先;
机房、配线间、综合布线系统设计遵循规范;
信息中心应制订信息点位布设原则,设计时需考虑无线网络;预留光缆通路;
网络端口安装位置;
线槽预留1/2空间且可开启;
确保信息中心对工程的监督、质量检测和验收权;;;;;完善医院信息系统的企业人员主索引体系
医院机构、职工、病人;ID与公共服务卡(社会保障卡、居民健康卡、金融IC卡、市民服务卡等)建立关联;统一部署两院业务系统
确定两院业务融合的IT实施方案;
基础字典设定(机构、职工代码,药品、收费项目、诊断编码等);客户化改造;
系统测试;应用培训;历史数据处理;构建以人、财、物管理为核心的医院资源规划(HRP)体系
部署人力资源管理系统(职工标识、排班、绩效考评);
推动医院的预算管理和控制,加强床位管理和退费行为监控;
完善资产管理系统,细化设备和耗材管理;实现人力资源、财务管理和资产管理系统的信息共享与集成;
建立房屋资源数据库,逐步解决房屋调配、修缮管理以及危险源管理问题;
构建职工一卡通体系(就诊身份识别、门禁、餐饮消费、图书借阅、停车位管理等);
实现后勤管理智能化,设立呼叫中心和机电设备巡检提供支持;完善药事管理体系
实现与外部物流系统的数据交换;启用药品的机读识别;
扩展药品的实库存管理(麻醉科、病房基数药和专科药房);可引进自动发药设备,构建用药闭环机制;
探索中药代煎业务的全流程管理;
利用处方点评模块,实现点评信息的系统反馈;提升电子病历系统功能
参照《电子病历系统功能规范(试行)》、《电子病历系统功能应用水平分级评价方法及标准(试行)》和《三级中医医院评审标准实施细则(2017年版)》,对
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