成本控制部工程结算流程范例.docx

工程结算流程(一)

目的

明确工程结算责任，严格按规范及合同要求结算，认真细致把好关，减少失误，控制成本费用，提高经济效益。

范围

适用于公司所有工程项目。

职责

综合工程部在建立相关项目时，造价工程师依据承包方所提供经我方确认的资料及在项目开发过程中成本控制部对工程、资金投放监控的取证、分析、审核等进行工程造价结算。

流程

综合工程部建立项目;

造价工程师收集承包工程方提供所需项目资料；

上述资料经工程主管审核;

造价工程师审查图纸及工地签证;

造价工程师编制结算;

造价工程师与施工方核对结算量（争议问题造价工程师申请主管副总决定），落实结算款，完成结算书;

造价工程师编写报告、结算交成控主管审核；

综合办将报告、结算书交财务中心审批

综合办将报告、结算书交副总审批;

综合办将报告、结算书交总经理审批;

综合办将报告、结算书交董事长审批;

报告结算书经法人代表批准后交由综合工程部执行;

造价工程师将结算书存档，副本一件交财务中心作结算;依据

造价工程师将相关资料原件移交存档室存档。

流程图

施工提供结算 综合工程部

收集工程承包方提供经确造认价的工资料程师

纠正 否 是否同意是

编制结算书

工程主管、造价工程师审查图纸、工地签证

造价工程师

与工程承包方算校书对，完造成价结工程师

修改 否 是否同意是

争议问题结算定员申请主管副总决

编写报告结、算交成控主管复造审价工程师

送财务中心审批送副总经理审批送总经理审批

送董事长批准执 行

综合办综合办综合办综合办综合办

供财会结算依据（副本造）价工程师

办理存档手续（副本：工造价工程师程部、成本部1各份）

相关资料、原件移交造档价案工室程存师档

三、工程结算流程(二)

目的：明确工程结算的责任，严格按规范及合同要求结算，认真细致把好关，减少失误，控制成本费用，提高经济效益。

适用范围：适合于公司投资的所有工程项目。

职责：

工程部：①承包人或工程主管负责提交结算和完整的相关资料；②

工程主管负责审核结算资料的完整性；③工程主管负责审核：依据图纸、招（评、议）标相关文件、合同的约定对应竣工后的工程项目增、减情况（说明），以书面的形式向造价工程师列项知会。

成控部：①造价工程师负责按工程部提供的相关资料审核结算书；②

造价工程师负责编写审核意见和需补资料送回工程主管，由工程主管交承包人。造价工程师编写结算申请报告及向领导汇报。③造价工程师在结算前和过程中必须对竣工的工程检查核对完工情况，不明确的或存在问题请工程部必须作出书面的答复；

流程：

承包人提供结算和相关资料(施工管理工程师在竣工后7天内整理相关资料送造价工程师审核)。承包人竣工后28天内完成结算。

结算分为：①根据合同完成全部或所有工程的总造价；

②承包人认为根据合同规定发包人应付的所有款项。

工程主管依据图纸、招（评、议）标相关文件、合同的约定对应竣工后的工程项目增、减情况（说明），以书面的形式递交造价工程

师。(乙方递交资料后2天内完成，建议双方审核后工程主管再签确

认接收)

造价工程师按工程部提交的结算和资料，审核送审的结算书。在

28天内完；成（接收日起计）

造价工程师编写审核意见和需补资料交承包人；

承包人补资料和修改结算再送审(28天内完)成；

结算是否通造过价工程师。不通过时，提马醒上承包人进行复审和补资

料。

造价工程师写结算申请报告，(2天内完)成。

成控主管对结算资料进行审核，(5～7天内完)成

综合办呈送结算资料给财会主管审核(1天内完成)。

综合办呈送结算给主管工程副总审核。（1天内完成）。

综合办呈送结算给主管副总审核。（1天内完成）

综合办呈送结算给总经理审核（1天内完成）

资料存档:资料存档在两天内完成（工程部存原件，造价工程师存复印件）。

注：该流程仅为针对招标工程总价包干的形式才可行，且流

程的后部分审批步骤太多，时间满足不了公司的流程要求。请领导考虑调改。

流程图：

提复审醒

承包人、工程部提供结算和相关资料

审核资料和工程的增减项目（说明）

审核结算书

编写审核意见和需补资料交承包人

补资料和修改结算再送审

是否通过

承包人、工程主管竣

28天内完成

现场管理工程师及主管2天内完成

造价工程师28天内完成

造价工程师2天内完成

承包人28天内完成

造价工程师

写结算申请向领导汇报审批造价工程师2天内完成

成控主管审核

呈送财会主管审核呈送主管工程副总审核

呈送主管副总审核呈送总经理审核

呈送董事签长确认（结算）资料存档

成控主管7天内完成综合办1天内完成综合办1天内完成综合办1天内完成综合办1天内完成综合办1天内完成造价工程师