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关于公司培训计划方案范文十篇

公司培训规划方案篇1

新的一年，为了提高本公司的营业水平，推动公司安康快速的进展，

本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部

门将在公司内部进行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业学问

以及业务素养的提高。特制定该方案，详细的规划如下：

一、培训讲师

各营销小组组长以及负责人

二、培训人员

营业部全体员工

三、培训目的

1、提高员工综合素养、职责意识和风险意识，提高工作效率，提升

公司的经营治理水平。

2、培训员工相关专业学问及日常问题的解决潜力。重点针对业务员

进展系统培训，从业务拓展、市场营销、后续效劳等各个环节，整体提升

业务员素养。

3、提高员工向心力、分散力，打造一支素养高、团结协作潜力强的

团队。

四、培训资料

1、职业素养的培训

2、营销技巧的培训

3、专业学问的培训

五、培训方式

课堂讲演、视频观看、阅历借鉴争论、书籍阅读等。

六、培训时间

初步定在3月份进展，为期一个月，详细时间如下：

(每周培训安排在下午收盘完毕以后)

七、预期效果

员工清楚自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增加自身

对胜任工作的信念、增加工作潜力，利于自身将来的进展，同时也为公司

制造更多的效益。

八、留意事项

(1)不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席。

(2)培训时要持续宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。

(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。

(4)培训完毕后，每一个参与培训的员工都需要写一份培训心得。

公司培训规划方案篇2

为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可

持续性进展;依据总公司20xx年进展目标，提高整体人员素养，培育一批

具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。

一、培训类别

1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新

技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上

治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要资料是企

业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及

安全生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资

料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工

作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责

人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全

操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要资料是四个方面：一是工

艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理

学问的培训，消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源

部组织培训，主要资料是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产

品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到

车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际

培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本

岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确

本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，

考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工

人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问

的培训由部门负责人组织统计，依据实际资料要求结合工作实际运行中消

失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部

门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工

作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和

工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，

对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训

作业上交等状况纳入档案治理和全年