公司培训体系建设附4大流程图“加”8个常用表格.doc

培训体系建设

目录

TOC\o1-3\h\z\u前言 4

第一章培训的目的 5

第一条培训的目的 5

第二条培训的定位 5

第二章培训的基本原则 7

第一条培训方向 7

第二条培训计划的制定 7

第三条培训实行 8

第四条培训考核 8

第三章培训的架构 10

第一条培训组织与职责分工 10

第二条培训资源 10

第三条培训管理制度及流程 13

第四章培训需求与计划 15

第一条培训需求与培训计划 15

第二条培训需求分析 15

第三条培训内容拟定 18

第四条培训方式拟定 19

第五条培训计划内容 20

第六条培训预算 22

第七条培训支持 23

第五章培训的实行 24

第一条培训前期准备 24

第二条培训实行 24

第三条培训体系建立达成的效果 26

第六章培训的评估 27

第一条评估的目的 27

第二条评估的原则 27

第三条评估的内容及方法 28

第四条培训效果评估 29

第七章培训的激励 32

第一条受训员工激励 32

第二条培训师激励 32

第三条培训组织者激励 32

第八章培训档案管理 33

第一条培训档案 33

第二条员工培训档案 33

第三条讲师培训档案 33

第四条组织培训档案 33

第九章课程开发 35

第一条课程开发的标准 35

第二条基层管理人员培训课程 35

第三条新进人员培训课程 35

第四条在职工工 37

第五条课程开发立项 37

第六条课程开发成果 37

第七条课程开发激励 38

第八条附则 38

第十章讲师管理 39

第一条讲师工作职责 39

第二条讲师角色规定 39

第三条讲师资格评审 41

第四条讲师考核 42

第五条讲师的培训 43

第六条讲师的激励 43

第七条外聘培训师途经及评估 44

第十一章培训结果使用 45

第十二章附件 46

前言

培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到公司的重视。公司要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个公司是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。

我公司于2023年8月成立以来，通过2年多的努力发展，已建立了初步的公司组织架构，面向未来，公司发展势必将迎来较大的挑战，在此背景下，我们力求建立一套与公司发展阶段相适应的培训体系，以提高公司的竞争能力。

培训的目的

第一条培训的目的

从员工态度、知识、技能等方面培养公司发展所需要的各专业岗位人才，形成有竞争力的人才团队，以促进公司在同行业的领先竞争优势。同时，用学习来吸引和留住人才，以实现员工个人职业能力提高和自我更高价值的实现，最终达成公司与员工共同学习，共同进步，共同发展的双赢效果。

第二条培训的定位

员工培训是为公司经营管理活动中的重要内容，对公司的生存与发展有着至关重要的意义，它是开发全员潜能与发明力，全面提高员工整体素质的必要条件。为有效开展这项活动，使培训工作同公司的公司文化、发展目的、管理方法、经营特点密切结合，培训也必须结合公司的战略发展目的及行业的法规标准等。

1．近期目的与长远战略

公司员工培训既要满足当前经营的迫切需要，又要具有战略眼光，做到未雨绸缪，为公司的未来发展做好人力资源方面的战略储备。“近期”与“长远”有时会发生人、财、物等方面冲突，为长远打算的培训项目也许费时费力，又看不到立竿见影的效果，但我们必须眼光放远，只要人才预测方向准确，通过培训的新型人才必将在未来一轮的竞争中产生出别人不可替代的巨大效益。培训体系的建设及完善是公司所有同仁众望所归的期盼。

2．行业法律法规标准

同时，供应链行业作为一个新型特殊产业，公司内部的培训也必然有它的特殊性，比如除了常规的培训课程：公司文化建设、中高层管理人员管理技能、部门协作与沟通、岗位职责等通识类教育培训课程以外，生产性公司对内还需要安排GMP、SOP等各类培训以面对各类政府部门的监督及检查，公司的培训工作任重而道远。

打破传统培训观念，树立科学的培训理念

A．重技能轻态度

每个部门每个岗位都设立了相对固定的培训课目与培训规定（如大纲、课时、考试等），但对培训学