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供应链下RX机电公司的原材料管理研究的开题报告

1.选题背景和研究意义:

随着全球制造业和物流业的发展，供应链管理日益成为企业竞争力的重要因素，而原材料的管理是供应链管理的关键环节之一。在RX机电公司的生产过程中，原材料需求十分庞大，如何高效地管理原材料成为企业所需解决的重要问题。

2.研究目标:

在对RX机电公司的原材料管理进行研究，探索能够使公司在原材料管理方面更加有效的管理模式，更好地控制原材料的成本，并提高其生产效率。

3.研究方法:

从RX机电公司的原材料管理开始，调查研究公司原材料的来源，质量控制标准，入库审核流程等，并对管理模式进行分析比较，分别提出优化管理方案。

4.研究内容:

（1）分析RX机电公司原材料管理的现状和存在的问题；

（2）调查研究原材料的来源、审核流程等；

（3）数据分析原材料库存情况和流通情况；

（4）提出原材料管理的改进方案并进行效果评估。

5.研究成果预期:

通过本项目，预计实现以下成果：

（1）发现RX机电公司原材料管理存在的问题，提出有效的改进方案；

（2）优化RX机电公司原材料管理的流程，及时更正出现的问题，提高生产效率；

（3）为各类企业提供参考，并推广管理方法及实践经验。

6.研究时间安排:

根据RX机电公司的实际情况，研究时间预计为三个月，具体安排如下：

第一期：对RX机电公司原材料管理进行调查和分析，包括原材料来源、审核流程等信息的搜集和整合。

第二期：对原材料库存、流通情况以及所存在的问题进行数据分析。

第三期：提出改进方案并进行实践测试和效果评估，并撰写完整的开题报告。

7.研究经费预算:

本研究所需经费主要用于调查研究、数据分析、实践测试等方面。预估总经费为15万元。其中，材料费2000元、劳务费5000元、差旅费8000元、设备费1000元，其余为管理及其他费用。

8.参考文献：

1.供应链管理：进入全流程管理时代（黄章杰编）

2.物流与供应链管理（戴志鹏编）

3.让供应链更加柔韧：流程管理的实践与思考（高垒编）