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内部管理费用分析报告
为了合理控制管理费用,做好费用预算,现将十一月份管理费用作简要分析,汇报如下:
十一月份管理费用计划4.4万元,实际发生10.27万元,较本月计划超支5.87万元。
一、业务招待费:全年费用指标13.5万元,截止11月份已发生20.52万元。本月计划1.5万元,实际发生4.81万元,较月计划超支3.31万元,较年计划超支7.02万元。超支原因:
1、11月进行设备检修,往来业务及外来人员较多。
2、各项检查评比、消防演习、上级领导视察工作较为频繁。
3、部分其它费用冲抵,纳入业务招待费用。建议。
1、严格业务招待标准,对超标准、超范围、超规格的现象应予以杜绝。
2、提高对减少公款招待的认识,尽量减少不必要的宴请招待。
3、另外应避免其他冲抵费用列入业务招待费项目。
二、差旅费。全年费用指标9万元,截止11月份已发生7.84万元。本月计划1万元,实际发生0.57万元,较月计划节约0.43万元,较年费用计划剩余1.16万元。
分析:差旅费相应控制较好,无超支现象。建议:
1、能够以电话沟通解决的事宜,尽量不安排出差。
2、必须出差解决的事宜,尽量减少出差人员。
3、出差前应安排好日程,尽力缩短出差时间及行程。
三、办公费。全年费用指标3万元,截止11月份已发生4.05万元。本月计划1万元,实际发生3万元(其中制作安全制度牌1.48万元,列入警务消防费用),剔除1.48万元,办公费用实际发生1.52万元,较月计划超支0.52万元,较年计划超支1.05万元。
超支原因。今年以来,按照安全工作要求,安全制度不断完善、升级,安全制度制作、安全宣传内容制作较多,仅不锈钢材料制度牌和厂内大型安全警示牌制作就达1万余元。
建议。加强对全厂安全制度及设施的合理规划,避免不必要的开支。继续大力提倡办公节俭风气,合理控制办公用品领取。
车辆管理费(油费、修理费):全年费用指标22万元,截止11月份已发生17.89万元。本月计划2.5万元,实际发生3.22万元,较月计划超支0.72万元,年费用计划剩余4.11万元。超支原因:
1、2010年6月份以来,我厂新增车辆2台,均无费用计划。
2、豫qb0157归属我厂后因多处故障进行大修。
3、燃油价格大幅上涨等导致费用超支。
建议。所有车辆实行定点维修和保养,适当减少不必要的保养。
四、通讯费。全年费用指标5万元,截止11月份已发生4.86万元。11月实际发生0.18万元。
分析:2010年通讯费用基本在可控范围,由于新增班子成员暂无通讯费用,导致该项费用略微超支。建议:
1、增加2011年班子成员通讯费用。
2、厂内部事务尽量使用内线电话,减少手机通话。通过以上分析,由于2010年初公司下达管理费用较少,导致部分费用略微超支,建议明年管理费用预算酌情增加。
办公室
2010年12月6日
第二篇:医院内部成本费用管理制度医院内部成本费用管理制度
为增强企业自我约束机制,控制财务支出,降低成本费用,保障资金安全,维护股东合法权益,特制定本规定:
成本费用贯穿医院的整个经营过程,加强成本费用管理和控制,是提高医院经济效益的重要环节。成本费用的管理,需要全院员工的积极参与。
(一)成本费用的内容和开支范围
结合医院的特点,成本费用项目包括;各种人力成本(工资费用等)、材料成本(包括医用设备成本、医用器材成本)、血液成本、保障服务成本、药品成本、各种管理费用、其他支出等。
(二)成本费用分摊的原则;受益原则,谁受益,谁负担;配比原则,即收入与成本相互配比。
(三)各项具体成本费用的分摊标准
1、人力成本的控制,人力成本包括人员工资、补贴、津贴、奖金、社会保障费等用于个人部分的各项支出。工资费用根据各科室的实际工资发放数计入科室成本。
2、医用设备成本的分摊
(1)科室所使用设备的折旧费、修理费由其使用部门负担。(2)医用车、台、柜、架类的修理费由其使用部门负担。(3)医用设备材料在领用时,计入其使用部门成本。
3、医用器材成本。各种医用小型器械和消耗材料,包括手术、诊疗等器械和耗材,医用敷料、医用气体、医用仪器维修配件等,在领用时由使用部门负担。
4、外购血液成本,由使用部门负担。
5、各科室领用的各类药品,以零售价计入成本。
6、医用图书购置费,能明确购买单位的,计入使用部门成本。
7、被服费,按实际发生费用计入科室成本。
8、各种管理费用,包括公杂费、邮电费、印刷费、差旅费、会议费、业务招待费、广告宣传费、水电费等,按实际发生费用计入科室成本。
9、财务费用,主要是银行借款利息及手续费,按借款用途及所购的物资使用部门分摊计入科室成本。
10、其他支出,主要包括医疗欠费赔偿、固定资产盘亏损失、医疗事故赔偿等,按实际发生的费用计入科室成本。
11、间
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