健全安全激励机制 培育企业安全文化.docxVIP

健全安全激励机制培育企业安全文化

培育企业安全文化的一条主线。为此,总经理毛志良将“安全意识是员工个人安全素质和企业整体文化素质的综合表现。在我们公司安全任何时候都要有绝对的优先权”的格言授予了公司内各部门、各层次上的每一位安全管理者。

公司安全管理委员会一班人清楚地认识到：在安全生产的诸多要素中,人起着决定性的作用,安全生产的核心是人,关键是人,重点是人,最难应对的也是人。安全生产事故的发生xx0％是由于人的疏于管理（造成物的不安全因素和制度的缺陷）或人的不安全行为所致。公司内虽然暂时还没有重大的安全事故隐患,但小事故隐患是无处不在,特别是N次小事故必然会发生一次大事故对大家的警示特别深刻。

在此基础上公司以人为本,通过多种途径着力提高全体员工的安全意识。“关爱生命、关爱他人、关爱家庭、关爱企业”是公司08年的安全主题。每年组织二次较大的安全系列活动,紧紧围绕全国安全月活动和119消防活动,展开消防灭火和疏散演练、利用电脑软件开展知识竞赛、组织安全生产事故隐患排查治理、组织员工观看“厂内机动车驾驶”、“安全操作技能”、“安全生产教育”、“烟头火灾”等安全教育VCD片是公司的长期举措。

与此同时,建立健全安全奖惩激励机制,通过责任制的落实,用奖惩激励来保证安全生产的长治久安。

公司与各职能部门、车间签订了生产消防交通安全责任书、与19个班组签订了消防生产安全责任告知书、与叉车、电工、空压机、小轿车等21位特种设备操作工签订了特种设备安全操作告知责任书,划分了消防管理责任区域,落实管理责任人。

公司还将各部门安全责任分为xx个方面,配置xx0个分值,设置了奖励基金。每月对12个部门实施“安全责任考核”、定期对班组实行55考核、定期进行安全大检查,并将检查结果和整改及时率与安全奖励基金、绩效考核奖金和年终奖金的分配融合在一起。

通过安全意识的不断提高、奖惩激励机制的不断约束,使员工将制度行为逐步转化为习惯行为,实现了从被动接受——自觉遵守——主动改进——成为本能的变化,有力地推动了“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”的根本性转变,很好地营造了“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”的安全氛围,各类事故的频次和程度都有明显地下降。