北京办公楼质量管理方案争创长城杯.doc

TOC\o1-3\h\z\u质量管理方案 2

第一节工程质量标准目的及保证体系 2

第二节质量控制措施 5

第三节质量管理措施 8

第四节创优计划及保证措施 17

第五节关键工序质量控制程序 27

第六节质量通病防治措施 43

第七节质量事故解决应急预案 46

质量管理方案

由于本工程性质特殊，地位重要，质量规定高，在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采用全面质量管理手段，按国家和有关规定进行施工过程控制和验收，以保证最终工程质量目的的实现，为业主提供满意服务。

第一节工程质量标准目的及保证体系

1.1工程质量标准目的

质量等级：合格。

质量奖项：北京市结构长城杯。

1.2质量保证体系

1.2.1建立质量管理体系

开工前按我单位ISO9001质量管理体系规定，编制《项目质量计划》，制定工程施工管理的各项目的，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按单位的管理体系文献，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、实验计划、材料计划、资金计划等）。

政府监督：质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查，阶段（基础、结构）核查验收，竣工备案的全过程、全方位的（涉及业主、监理和施工单位），全过程的（开工－竣工）工程质量、工作质量的检查、监督、指导。

业主、监理检查验收：业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查，材料、设备等进场验收，分项、分部工程等质量检查、验收、指导。

我单位质量部、技术部检查、指导：根据我单位的管理体系，单位质量部、技术部代表我单位，对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目的设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。

项目经理：项目经理是工程质量第一负责人，代表公司完毕工程的质量目的及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。

项目总工程师：在项目经理领导下，在我单位总工程师及技术部、质量部具体指导下，制定本工程质量目的管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导栋号工程师对施工班组进行具体、有效地技术交底，质量工程对项目进行严格的检查、监控，做好过程控制。

总之，在政府质量监督部门、业主、监理及我单位质量部、技术部的监督指下，项目内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下图：

质量保证体系图

检查验收

检查验收

报验

业主

监督部门

监理部门

单位质量部

单位技术部

项目经理

项目总工程师

技术科

质量

方案编制

技术交底

作业层

专业分包施工

装饰工程施工

设备安装施工

结构工程施工

监督指导

技术指导

检查监督

土方工程施工

1.2.3质量责任制

1、项目经理

项目经理是我单位法人在项目上的授权代理,全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目的的实现，是本项目的质量第一负责人,代表我单位履行与业主协议及分包协议相关的责任。

2、总工程师

配合项目经理全面主持技术质量管理工作，贯彻、监督质量保证体系运营情况；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实行；主持创优工作。

3、副经理

副经理是施工生产的指挥者,执行项目的各类生产计划、施工方案,负责贯彻项目的样板制作，工序交接、项目验收等职责。对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持，协助工程、质量部门贯彻成品保护工作。

4、质量部

协助经理、总工程师建立质量保证体系对施工过程实行全过程、全方位的监督、检查、验收。负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部、分项工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。负责制定过程检查计划，定期组织工程质量分析会,并提出改善措施，监督整改情况。

5、技术部

协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理；负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。负责对分包单位施工方案的审核工作。负责施工技术保证资料的汇总及管理。推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。

6、工程部

选择符合工程质量规定的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。负责工程和质量保证资料的收集工作。负责工程物资的标记、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。做好材料进场计划，完毕物资进场报验计划的编制，合理安排材料进场的复试