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1．1：总经理绩效考核指标量表(范本)
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
执行总裁
部门
考核内容
KPI指标
权重
绩效目值
数据来源
考核得分
生产加工量
产量____T（年/季度/月）
考核期内到达目产量为满分；不小于等于产量95%低于目产量扣__分；不小于90%不不小于95%扣__分；不不小于90%为0分。
执行总裁办
生产成本控制
耗电__度/T，煤__KG/T
考核期内超过范围扣__分；
财务部
生产质量控制
粕蛋白含量
巴西43%豆粕蛋白控制在44-44.5%，其他43-43.5%。巴西46%豆粕蛋白≥46%，其他≥45.5%。
考核期内每项不达标扣__分，合计__分，扣完为止
化验室
粕水分含量
豆粕水分含量在12.8-13.5%平均水分13.20%
指标含溶量
豆粕400ppm
毛油200ppm
废水300ppm
尾气400ppm
粕残油含量
0.8%如下
事故停车率
保证设备运转正常，无停车现象
满分___分。停车在2小时内扣___分，2-4小时内扣___分，停车4小时以上扣___分。
考核小组
安全卫生管理
安全：人员、设备安全。卫生：全厂整顿、打扫、清洁
考核期内优秀___分，良好___分，
一般___分，较差___分；
考核小组
临时性工作完毕率
企业临时性工作完毕状况
考核期内新业务拓展计划完毕率在____%以上为满分，不小于等于____%不不小于____%扣____分，不不小于等于____%为0分；
考核小组
人员流动率
（年/季度/月流感人数/企业人数总额）×100%
考核期内不不小于10%为满分，不小于10%不不小于15%扣__分，不小于15%扣__分。
人力
销售计划完毕率
销售豆粕__T/年/季度/月，
油__T/年/季度/月
考核期内销售计划完毕率不不小于__%为满分，不小于__%不不小于__%扣__分，不小于__%扣__分。
销售部
客户投诉率
保证客户满意程度，维护市场秩序
考核期内客户投诉率不不小于__%为满分，不小于__%不不小于%扣__分，不小于__%扣__分。
销售部
客户保有率
保证企业客户稳定性，防止客户流失
考核期内客户持有率不不小于__%为满分，不小于__%不不小于__%扣__分，不小于__%扣__分。
销售部
培训计划完毕率
企业管理、技术及一般工人培训和教育
考核期内培训计划完毕率到达100%，低于100%为0分。
人力
项目审批、政府例行检查验收等完毕率
项目审批，锅炉、污水等项目验收检查状况，保证企业与有关政府部门协调工作
考核期内培训计划完毕率到达100%，低于100%为0分。
行政部
部门沟通协作状况
为企业正常业务开展，优化部门间配合与合作，提高工作效率。
考核期内培训计划完毕率到达100%，低于100%为0分。
考核小组
执行力
保证工作效率
满分__分。合格为满分分，一般__分，较差__分
考核小组
本次考核总得分
考核指标阐明
考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次予以警告，二次换岗
基本工资＋（绩效考核工资额×得分%）=薪水
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
1．2生产经理关键绩效考核指标（范本，KPI内容鼓励由部门主管本人填写）
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
执行总裁
部门
内容
KPI指标
考核权重
指标定义/公式
资料来源
考核
得分
计划生产量完毕状况
生产计划到达率
生产部
产品合格率
生产产品质量
品管部
人员成本
增长率
劳动生产效率
生产部
交货时间准时率
交期到达率
销售部
节能降耗
煤___KG/T、电___度/T
满分为分，合格分一般为分，较差为分
品管部
安全卫生管理
安全：人员、设备安全。卫生：全厂整顿、打扫、清洁
考核期内优秀___分，良好___分，
一般___分，较差___分；
总经办
生产设备
完好率
生产中设备使用状况
设备部
设备事故停车率
保证设备正常运转，无停车
满分___分。停车在2小时内扣___分，2-4小时内扣___分，停车4小时以上扣___分
总经办
思想教育
人性化管理，以德服人。变化旧观念，综合提高素质实行状况
优秀为满分。良好___分，一般___分
总经办
企业管理
制度
总经理以上人员和稽查科进行不定期检查
全遵守为满分，一次扣1分，扣完为止
总经办稽查科
人员流动率
（月流感人数/本班人数总额）×100%
不不小于10%为满分，不小于10%不不小于15%
扣___分，不小于15%扣___分
人力
执行力度
规定生产经理执行无条件，工作无借口，尽职尽责立即行动
优秀为满分，良好为___分，一般为___分
较差为0
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