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生产车间主管岗位职责是什么？以下是相关

生产车间主管岗位职责

，各位番禺地域车间主管可就本文

作合适参考。

一

依据生产进度制订生产周计划表及日报表，组织开早会及其它会议，负责本部门职员考勤。在

每日生产安排中进行合理调配，

并监督计划实施，

努力提升生产效率，

定时向厂长汇报生产任务情况。

二

制订具体工艺作业指导书，

处理木工车间生产过程中出现工艺技术问题，

并对职员提供帮助，

依据企业安排和要求立即对职员进行技术培训。

三

生产过程中各步骤质量控制及质量问题处理及品质改变。组织、分析、处理生产工艺工

艺问题，并组织技术职员对新产品工艺进行试验，做样。

四

配合厂长对车间内部职员进行业绩考评、工作评定、并对新职员进行企业制度岗前培训、考评。

五

检验、监督车间内生产计划实施情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现异常情况及

时了解并处理，同时向厂长汇报。

六

组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）统计（番禺统计），并进行合理搜集、

整理、分析，为生产决议提供依据。

七

主动配合好品管，

物控及木工车间等部门工作协调，

同时努力落实企业相关文件精神下达。

做好生产工（番禺生产工）思想工作，稳定职员工作情绪，提升职员生产主动性。

八

处理材料供给问题，立即申购库存材料。并立即对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供

出技术帮助。

九

依据生产任务完成情况，合理安排加班，填好加班申请表及其它相关生产各类表格，并立即将

企业下达指令及其它信息，立即填好写在公告板上立即提醒职员。

十

当车间内部出现生产人员不平衡，一些工序出现人员过剩，一些工序出现人员不足，立即进行人员调

整。

生产组长职责

组长职责以下：

简单来说，生产线内全部

“

人

”

和

“

事

”

全部在组长责任范围内。任何

“

人

”

和

“

事

”

出现问题，组长全部责无旁货，一

力负担！

1

．

安排职员作业，完成所负责生产任务

2

．

指导职员车缝操作，确保品质

3

．

组长监督质检员

100%

检验成品落货，监督和指导职员

4

．

跟职员讲授车法和品质定位，并要定下工序检验上工序质检范围和收货标准

5

．

有计划培训职员技能，提升生产效率和职员收入，维护凝聚力，提升生产能力

6

．

现场抽查，检验职员所生产半成品是否符合要求，改善品质

7

．

严格实施厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益

8

．

天天查阅（生产管理板）上本组订单安排，配合做好产前准备工作

9

．

负责物料和成品交收

10

．

天天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）

11

．

关心珍惜本部门所属职员。

二．工作实务

日常作业：每日例行工作

*

早晨

——

1

组员是否到齐

2

．开早会

5-10

分钟，关键简述今天工作内容、当日需达成生产任务、是否有新工作调动。

3

．讲解昨天生产量和所出现不良品该怎样解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等

4

．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家全部操作完成，

方可正式开始投产

*

下午

——

1

查看本组职员是否到齐

如有必需，开会

10-15

分钟，关键交代关键事项，

（二天一次）

*

上班时间日常主息

1

发觉组员作业出现大量积压或出现积压时，必需进行现场调整，如处理不到找上司求援

2

．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数

3

．统计每小时产量是否达成预算产量，到下午

3

点钟假如达成当日预产量

40%

时，则需追查原因，并找

其计划部解块和调整

4

．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并统计和阻止

5

．了解下一款订单安排是否有变动

6

．假如订单安排有变动，需立即找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节

7

．收到财务交来（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询

三．产前准备：

1

．仔细查阅制单每项要求，查对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必需向跟单查询，直至清楚明

白

2

．生产线出成品头三件交跟单，

QC

批核，再投入正常生产。

四．品质控制：

*

查半成品

——

1.

开新款时必需逐一工序检验，向工人解释客人品质求。

2

．投产后，在生产现场抽查半成品质