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普安县地瓜老虎田煤矿
“五型班组”创建活动
实
施
方
案
2023年度
“五型班组”创建活动的实行方案
所属各队组:
为贯彻贯彻公司“三会”精神,进一步提高“五型”班组的创建工作,提高班组管理水平,提高班组长队伍素质,锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍,特制订本方案。
一、活动目的
以班组建设为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以一线职工和基层班组管理者为重要对象,以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点,以培养技能型人才为目的,以提高自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组建设的各项工作落到实处,切实提高班组的管理水平和凝聚力,全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体,培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。
二、健全活动组织
为了扎实推动“五型班组”创建活动,工区成立活动领导组。
组长:工会主席
副组长:工会副主席
成员:工会委员、各队工会组长
各队组要以队长、工会组长为第一负责人,班组长为成员,成立创建活动领导小组。
三、建立健全班组管理制度
建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则,以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型公司”考核和质量年的规定,内容全面,突出重点,便于操作,强化考核,真正起到激励职工推动班组建设的作用,为保障安全生产奠定良好的基础。
四、扎实细致开展创建活动
(一)本安型班组创建标准
1、班组现场安全制度健全,安全生产监督管理体系完善,员工持证上岗率达100%;
2、月度考核算现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故,工程质量达标率100%”;
3、积极开展“二五”活动,活动记录完整,安全宣教到位;
4、月度参与隐患排查、反馈隐患信息的员工达成3%以上,隐患的按期整改率达成100%;
(二)高效型班组创建标准
1、月度任务计划或奋斗目的有效完毕;
2、班组正规循环率、工时运用率和开机运营率达标;
3、材料成本控制、核算科学合理,回收及时;
4、注重精打细算,节能降耗。
(三)学习型班组创建活动
1、班组培训计划符合全员素质提高方案;
2、培训工作有安排、有贯彻、有检查、有效果,培训参与率和合格率达100%;
3、培训学习有记录,有笔记,笔记本齐全;
4、新工人签订师徒协议比例达100%;
5、班组长学历达成高中或技校(中专及以上学历在读)以上,技能等级达成相关工种中级工以上。
(四)技能型班组创建标准
1、经常性的开展技能提高培训或岗位练兵工作;
2、强化履行“师带徒”现场技能培训方式;
3、年度参与队组“学练比”活动及井区以上级别技术比武、技能大赛员工比例达成80%以上;
4、年度符合条件员工申报职业技能鉴定比例达成90%以上,且鉴定通过率不低于80%;
5、安全生产“必知必做”课目训练参与率达100%。
(五)和谐型班组创建标准
1、班务公开、民主管理,工分分派公正、公平;
2、班组成员之间关系融洽、团结协作、团队凝聚力强;
3、班组成员自觉遵守职业道德规范,无违法违纪行为;
4、积极参与各项文化活动。
五、活动规定
1、各队组必须高度重视“五型”班组的创建活动,党总支是工区创建此项活动的牵头部门,负责统一计划安排、组织协调、检查考核;各队组是创建此项活动的责任主体,负责抓好本单位和本系统的创建工作;各班组是创建活动的直接责任主体,负责抓好本班组的安全高效生产工作,突出班组建设中的安全、高效、节支降耗等重要指标,带动班组管理向“五型”班组转变。
2、各队组全体班组要严格按照创建“五型”班组条件规定,认真组织创建活动,并对照规定,认真查找班组在安全生管理中的亮点和局限性之处,及时查缺补漏,完善班组各项内容。
3、紧紧围绕安全高效指标,以队组单位,在各班组之间广泛开展赛安全、赛质量、赛效益,比技术、比管理、比奉献“三赛三比”活动,并将竞赛结果纳入评选优秀班组考核活动中。
4、由工区党总支每月对各队组创建“五型”班组工作进行检查验收,工区对排名前三和后三的“五型”班组和班组长分别进行奖励和处罚。以此带动班组管理向安全、高效、和谐转变。
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