项目关键节点决策会议体系V3.0修正版.pptx

项目关键节点决策会议体系V3.0

拿地前拿地后会议组织：至少于投资初决会前3天由战略投资中心组织召开；参会职能：同投资初决会；形成成果：项目可研报告初步评审意见。会前1周由区域运营管理部组织召开，提前评审启动会内容。会议组织：取得规划方案批复后10天内由工程成本中心对项目施工组织进行评审；参会职能：工程成本、财务、营销、设计、运营、客户；形成成果：会议纪要。会议组织：交付前180天由客户价值中心组织召开；参会职能：客户、营销、设计、工程成本、运营、物业；形成成果：项目风险排查及消项方案、工地开放方案。项目生产启动会投资可研会前期小组会前期小组会规划建筑方案评审会项目联合交付评审会会议名称目标成本评审会时间节点摘牌前摘牌前摘牌前合作协议签订后7天内合作协议签订后28天内摘牌后15天内首开前7天固定3个停止点前触发5个停止点时结构封顶和交付前12个月孰早完成交付后3个月决策权限 董事长董事长(标准外) 董事长董事长(标准外)分管领导(标准内)董事长(标准外)分管领导(标准内) 区域总经理 区域总经理会议组织：经营启动会前1周由工程成会议组织战略投资中心营销管理中心设计管理中心本中心组织召开；参会职能：工程成本；运营管理中心营销管理中心依停止点性质区域运营管理部区域运营管理部参会职能投资、财务、营销、设计、工程成本、运营、法务设计、财务、营销、工程成本、运营、客户形成成果：项目启动会版目标成本、评审会议纪要运营、投资、财务、营销、设计、工程成本、客户、物业营销、投资、财务、运营、设计、工程成本、客户、物业依停止点性质运营、投资、财务、营销、设计、工程成本、客户、物业运营、投资、财务、营销、设计、工程成本、客户、物业管控要点1、项目整体操盘思路（产品定位、分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划）2、项目整体关键经营指标1、产品定位；2、方案设计及总图排布3、经济技术指标4、强排密度分析5、日照测算；6、户型方案；7、分期规划；8、项目整盘操盘思路9、项目整体关键经营指标1、项目整体操盘思路（产品定位、分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划等）2、项目整体关键经营指标1、项目整体操盘思路（分期规划、开发节奏、推售节奏、资金规划等）2、项目整体关键经营指标3、首开价格策略1、项目经营指标回顾2、经营指标提升措施1、项目动态经营目标回顾2、项目风险评估3、验收及交付准备1、项目开发全过程分专业经验总结管控工具及成果输出1、项目初决会报告2、项目投资测算表3、项目初决会纪要1、项目产品定位报告2、项目产品定位关键信息表3、项目产品定位会纪要4、产品定位会关键决策点表5、产品定位会测算表1、项目经营启动会报告2、经营启动会关键决策点表3、经营启动会会议纪要4、经营启动会版测算表5、经营启动会版全景计划1、首开前整盘经营决策会报告2、首开前整盘经营决策会纪要3、关键决策点表4、测算表5、全景计划1、项目经营停止点报告2、经营停止点会议纪要3、关键决策点表4、测算表1、中期运营停止点报告2、会议纪要1、项目后评估会报告2、会议纪要会议组织：交付前90天，由客户价值中心组织召开；参会职能：客户、营销、设计、工程成本、运营、物业；形成成果：项目整体交付方案设计及风险缺陷成果表。前期小组会项目产品定位会首开前整盘经营决策会项目经营启动会项目交付启动会项目经营停止点项目后评估会项目中期运营停止点注：1、以上时间节点为对悦系/府系产品的要求；大师/典藏系产品的时间要求，详见最新版标准工期。具体会议时间以项目投后定位会上确定的前期推进计划为准；2、部分会议的决策权限按标准内/外进行区分，详见最新版《权责手册》。1、项目投后定位会报告2、项目