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成本管理计划(精选3篇)

篇一：第九章成本计划与成本控制.doc

第九章工程项目成本计划与控制

本章重点：1.成本计划

2.成本控制

本章难点：成本分析方法

教学目的：要求学生1）熟悉成本计划概念，2）掌握成本与工期的关

系，

3）掌握成本分析方法。

教学时数：8学时

教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。

第一节成本计划

一．计划成本与成本计划

1．计划成本

工程项目的计划成本和成本计划是两个不同的概念。计划成本是预算

成本，实际成本相对应的概念。

是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的计划数。项目计划成本是

项目成本计划的组成部分和具体内容。

2．项目的计划：是项目施工综合计划的重要组成部分。它是项目管

理者在进行成本预测的基础上，以货币形式确定后项目计划期内实施所需

支出和降低成本的具体行动计划，并且按成本条理层次、有关成本项目以

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及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解并制定各级成本实施方案。

3．积极成本计划的特征：

A．成本计划不是被动的而是积极的。

B．采用全寿命期成本计划方法，即要考虑建设成本，还要考虑运营

成本。

C．全过程的成本计划管理。

D．成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时必须与项目

盈利的最大化相统一。

二．工程项目成本模型（S型曲线）

1．绘制方法。

A．按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。

B．计算成本强度（假设工程成本在持续时间内平均分配）

C．总结各时间段成本强度。

D．工作成本——工期表图

E．计算各期期末的计划成本累计值并作曲线。

2．例子

三．工程项目资金计划。

（一）概述

1．对业主：现金流量计划主要表现为支付计划。

2．承包商：工程计划与支付计划。

3．工程项目现金流量的作用。

A．安排资金以保障正常的施工，即可安排借贷款计划。

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B．计算资金的成本。

C．考虑财务风险对策。

（二）计划方法

1．支付计划

承包商工程项目的支付计划

A．人工费支付计划。

B．材料费支付计划。

C．设备费支付计划。

D．分包工程款支付计划。

E．现场管理费支付计划。

F．其他费用支付计划。

2．工程款收入计划

3．现金流量

4．融资计划

A．融资计划确定

B．融资方式

自有资金，国外金融机构贷款，发行股票

发行债卷，合资经营，合作开发，国际租贷

四．成本与工期的关系。

1．与时间无关的成本：材料费，工程中的一次性费用。如临时设施

的建设费用。

2．与时间有关的费用。

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A．与时间成正比的：租贷设备费用，现场管理费用，临时设施运行

费

B．与时间非正比关系：时间延长造成周转材料，劳动力，一次性投

入的减少

3．其他类型成本：为了压缩工期需采取一些新的技术措施的成本。

第二节成本控制

一．工程项目成本控制

（一）工程项目成本控制依据

1．业主的投资控制文件（依据）

A．决策阶段的投资估算。

B．初步设计概算。

C．技术设计修正概算。

D．施工图预算。

E．合同价

F．工程结算，决算。

2．承包商的成本控制依据

A．合同价

B．施工成本计划（施工预算学）

（二）成本控制的主要工作

1．成本计划工作

2．