项目部各项管理制度汇编.docVIP

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项目部会议制度

为了建立良好的工作秩序,提高工作效率,增进生产发展,制定本会议制度:

经理部会议:

会议由项目部经理主持,集体讨论经理部的决定;

召开时间及参与人员:会议的召开由项目经理决定;由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增长有关部门负责人参与。

3、会议内容:

(1)决定生产经营活动中的重大问题;

(2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、措施等;

(3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决策;

(4)研究解决生产经营活动,行政及业务的重大问题;

(5)项目经理觉得有必要研究讨论的其她问题。

二、办公会议

1、办公会议是经理为实现项目工程目的,履行职责行使权利的重要方式;

2、办公会议由项目经理或总工主持;

3、一般状况下,每周召开一次会议,如有必要时可随时召开;

4、参与会议的人员是项目部各部门的负责人,项目部所属工程队的重要负责人,项目部的重要领导。

5、会议内容:

(1)传达上级有关文献或会议精神;

(2)报告、检查各单位、各部门的生产、工作状况;

(3)研究生产、工作中存在的问题;

(4)布置、安排下周的生产工作;

(5)项目经理觉得需要通过会议解决的其她问题。

三、专项、技术会议

项目部的专项、技术会议是专业性的会议,其召开时间、研究内容、参与会议人员由有关部门提出方案后,由项目经理、副经理或总工决定。

材料采购制度

项目所需各类材料一律有材料部门进行采购,未经材料部门授权,任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式拟定。

由工程部计算工程所需的多种材料数量,提出采购筹划,交材料招标领导小组审批后交材料部,材料部根据采购筹划对所需的材料拟定招标筹划书。

招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制,材料部门负责实行。

由材料部门会同技术人员先查看产地、料场,掌握资源、材质、价格、运送条件,按规定程序和技术规定取样送检,经检查合格的材料供应商可参与投标。

重要材料采购应签订供货合同。涉及材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运送方式、检查措施、交货地点、货款结算支付措施都要在合同中填写清晰,同步对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。

属业主或建设单位供应的材料,因供应不及时或数量局限性时,经业主或建设单位批准,需要施工单位采购时,一方面要贯彻资金来源,其材料价差要在订购前征得业主或建设单位承认。采购完毕后,及时向业主或建设单位结算材料价差。

材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规,遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规,避免产生违法或上当被骗。

采购筹划按审批程序经主管领导审批后方可执行,无采购筹划或筹划未经审批,材料名称、规格、质量不清,采购员有权回绝执行采购。

材料出入库制度

为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线,保证工程进度将制定材料出入库制度

一、多种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后方可入库,入库单应报财务及工程部备案。

二、对各类材料分别登记入帐,对于多种工具类的材料设保管帐,以便管理。

三、入库后材料要分类寄存,要注意防火,防盗,防腐蚀,露天寄存的材料注意防雨水一定要修好防水沟。

四、对于出库的多种材料要认真办理好出库手续,必须经部门主管批准,领料人签字方可出库。

五、每月检查记录耗料表,上报工程部和财务部,并上报材料入库和出库的状况,以便领导理解材料消耗状况和库存状况。

材料收发制度

收料

购买材料,主管部门要提前作出一式三分的明细筹划,经主管领导审批后,一份由做筹划者保存,一份供采购员使用,另一份交财务存查。

采购员将依筹划采购的材料交与保管员点收。保管员根据合同或采购筹划所列的名称、数量、型号、质量原则等与实物对照、检查,完全相符的,方可点收入库,办理入库手续。

但凡名称、数量、型号、质量与实物不符的材料,一律不予点收,所选材料每批必检,发现不符合质量规定的材料时,有权责成材料部门立即停止进料,并上报主管经理,材料部门除必须服从外,还应对导致的损失查明因素,分清责任。否则,由此导致的一切损失均按制度解决。

发料

领料单分别由如下人员签字:项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师(注:大批量由工程部部长复核签字)。

办公用品、劳保用品由办公室主任开具料单主管副经理签字,方可领料。

项目所用小型机具和工具,必须经主管副经理签字,方可领料。

项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油,必须经专管润滑管理人员开的料单,方可领料。

其她材料由部门负责人开具领料单,方可领料。

出库手续不合格的,库房保管员必须回绝发料。

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