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岗位职责不明确会导致什么后果

篇一：公司出现权责不明确的现象怎么办

公司出现权责不明确的现象怎么办？

一个公司假如岗位职责不明确，会出现交代的事情互相推诿，办事拖拖拉拉效率低,并且一旦出现问题主线就找不到负责人.

1，必须建立明确的岗位职责。并且各岗位间职责分明，权力互相制约。

2，必须健全考核制度，互相监督，一旦出现问题直接追查负责人。

3，并且成立一个专门的督查机构。严格考核、奖罚分明。且不可虎头蛇尾。

一个很实际的案例：

到过海尔电冰箱厂的人会发现：该厂的卫生特别好，特别是厂房窗户上的玻璃，更是干干净净、一尘不染。所以如此，源于以前该厂的一个材料库，由于经常有人来参观，卫生需要保持干净，可是让五层大楼上的2945块玻璃保持干净并不容易，假如请外人来打扫既要花费一大笔钱，又怕商业秘密被外泄。所以，他们想出了一个高招：把2945块玻璃分工到人，并在每块玻璃旁贴上一个编号小条，条上有擦玻璃人和监督人的编码。假如哪一块脏了，直接找这两个人就行！于是，整幢大楼的玻璃都能保持干干净净。

由此，海尔电冰箱厂把这一做法推广到冰箱生产的整个制作过程中，从钢板成型到冰箱出厂，共设了156道工序545项责任，由于每一道工序责任到人，质量便有了保证，所以生产出的电冰箱在市场上深受消费者欢迎。

“海尔的玻璃”干净是由于每一块都很干净。只有每一块干净了，由每一块组合成的整体才干干净，假如有一块玻璃是脏的，哪怕其它的再干净也会影响整体的效果。从哲学上讲，这反映的是整体与个体之间的关系。由此，笔者联想到了我军的信息化建设。在这里权责明不明晰?似乎是明晰的。但一眼就可以看出这种权责是不对等的，所承担的责任与拥有的权力不是相对同一标的，这就不是真正的权责明晰。权责明晰最主线的规定，是所对承担的责任和所拥有的权力有相同的目的物，并且对等地进行界定。否则，拥有权力的不承担责任，承担责任的没有权力，谁也不会努力履行职责，谁也不会约束自己的行为，这样的管理必然混乱、没有效益。很多公司管理混乱，乱就乱在这里。权责明晰化与流程管理的责任无边界并不矛盾。在流程内部，每个人也都有相应的职责。只但是每个人除了对这个职责承担责任外，还要对流程整体目的的实现承担责任。所界定的责任，只是一个最基本的规定。特定的个人不能很好地承担这个责任，会有其别人提供帮助，不会由于这特定个人承担职责有困难而导致整个流程目的的达成受阻。但让别人提供帮助才完毕自己职责的人，也会从内心反省自己的工作，并自责。或者在下一步工作中做出更大努力，在做好自己所承担的职责的前提下，也能为别人提供帮助。

篇二：公司常见问题汇总

公司常见问题汇总

1、领导总是没时间，而下属总是没工作

主线因素：（1）老板不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。

导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清楚。老板能力太强，导致员工能力得不到提高，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有助于公司长远发展的执行力团队，限制公司做大做强。

解决方案：（1）明确监督和授权的平衡；

（2）明确一对一责任，制定奖惩；

（3）培养下属的思考及解决问题的能力；

（4）公司战略和个人战略一体化。

2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向

主线因素：战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。导致后果：有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。

解决方案：（1）老板要与员工沟通公司的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；（2）制定战略目的时，要具体量化、有可操作性；

3、公司高层思想不统一，各自为政，互相拆台

主线因素：（1）公司远景、战略目的、价值观不明确、不统一；（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。

导致后果：（1）战略无法执行，达不到结果；（2）公司失去凝聚力，导致内耗增大。解决方案：（1）通过明确公司远景、战略目的、价值观，使高层思想统一；

（2）把高层个人发展跟公司远景、战略目的相结合；

（3）根据远景、价值观、战略目的制定公司的制度和规范。

4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

主线因素：（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在公司中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；

（2）公司没有更加长远的战略；

（3）公司没有建立短期和长期的激励机制。

导致后果：公司中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。

解决方案：（1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，