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工商管理专业实训报告【三篇】

【篇一】工商管理专业实训报告

一：实训目的

经过大学四年关于工商管理理论知识的学习，我已经初

步掌握了关于工商管理的基本理论知识，并逐步形成了在平

常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问

题。对专业知识的全面了解，使得我意识到工商管理专业的

特点，优势以及劣势。也全面的了解到在社会主义市场经济

的形势下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素

质。不过这所有一切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识

的表面上，如果要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不

可避免的要从实践中获得经验，掌握一些基于理论又高于理

论的实践应用，使自己的知识更上一层楼。所以今年的三月

一日开始，我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂的实训经历。

回顾实训生活，感触是很深的，收获是丰硕的。

二：实训相关

晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实训期间，我采用了

看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，

市场部，以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实

训。

三：实训经历

1：背景

我所实训的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的

工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树

脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象

华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处

沿海。其产品很大部分为出口产品。这家外向型独资民营企

业，创建于1998年，总厂占地面积2800平方米，建筑面积

1800多平方米，拥有资产300万元，年生产能力500万元，

年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工

130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品

厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。

晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用

地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，

相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是

树脂装饰品的研制成功，博得了专家和广大同仁的一致好

评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超

过国际上同类产品，

仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模

和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东南

亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。

晓峰工艺品厂自创建之日起，就本着“以质量求生存，

以特色求发展”的原则和“以人为本”的管理策略，把客户

的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超

的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予“先进私

营企业”、“重合同守信誉企业”。2005年获得“ISO9001：2000

质量体系证书”。

为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创

造美好生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，继续加大

产品开发力度，赢得消费者信赖和广阔美好的市场前景。

2：实训过程

晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是“麻雀虽小，

五官俱全。”一个公司所应该具备的部门都有，但工艺品厂

最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他

部门来说还是比较庞大些。我实训的第一站就在生产部门。

根据我在企业中实训期间的观察和跟企业员工和管理

人员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，

总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，

对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常

运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产

线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。这

种方法在海尔的管理原则上也明确提出。

虽然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道国际

的大企业也正在用他为自己创造的管理方法。也可能在本企

业运用这种方法也有不完善的地方。但是可以确定的是，管

理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的

一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满意的

保证。6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、

清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中

国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对

日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。

☆整理(SEIRI)：及时将无用的物品清除现场。

☆整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放。

☆清扫(SEISO)