IPD顾问选拔SE以及研发素质模型.pdf

.

IPD顾问选拔SE面试试题

1、请简述IPD的概念

2、在华为开发产品需要用到哪些资源？

3、如果你是SE，每天最重要的工作是什么？

4、你为什么认为你合适作SE？

5、你为什么想作SE？

6、如果让你描述一个系统，你会从哪些方面进行描述？

7、如何衡量一个SE成功与否？

8、SE如何关注和管理客户需求？

9、描述一下客户需求的种类？

10、描述一下客户需求如何转换成产品、技术需求

11、如何验证你的设计满足了客户需求？

12、SE在技术评审中承担什么样的角色？谁应该参加技术评审？

13、什么是一个好的领导，应该具备什么素质和能力？

14、你认为一个好的团队应该具备哪些要素？

15、你如何解决团队发生的冲突？

顾问强调所问问题没有对、错与否的答案，要求面试者按自己的理解和认识回答。

研发素质模型之一——专业技能

这部分内容张志学博士未提供，我们目前主要从经验、业务能力、专业及

专业基础知识三方面进行考核。目前通过访谈优秀面试资格人和“伯乐奖”获奖的面

试资格人，收集相关经验，经过汇总和提炼后，充实这部分内容。

页脚

.

页脚

.

研发素质模型之二——思维能力

思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，

它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。

分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合

逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演

绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。

概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方

式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问

题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。

评价等级及描述：

0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对

当前所面临的问题作出正确的判断。

1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅

速发现问题的实质。

发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系

2、。

在研发过程中，表现为能够从不同的方向去寻找问题发生的可能原因，并通过实

验逐步排除不太相关的信息，实现对于问题的准确定位；还表现为个人能够从分散

的资料和信息中看出某种模型或趋势，在复杂的情景中敏锐地觉察出某种情形。

3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方

页脚

.

法。面对非常棘手的问题，运用已有的经验或已经掌握的知识或技术分析问题产生

的原因，或最终找出解决问题的方法，表现为在产品开发中经过分析和论证，提出

几种解决方案，周密考虑各种方案会给产品造成的影响，在对这些方案的可行性进

行论证的基础上选定最终方案。

页脚

.

研发素质模型之三——学习能力

学习能力就是在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获

取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能。

学习能力强的人往往对事物具有较强的好奇心，