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摘要
现代社会经济发展迅猛，企业绩效管理成为了企业生存的重要部分之一，绩效管理作为企业的基础，对经营起到了关键性的作用。为了使企业在竞争中脱颖而出，企业就必须进行绩效管理，对员工进行约束，从而为企业创造效益。本文以金蝶软件公司为例，首先阐述了绩效管理的相关概念。其次，在了解金蝶绩效管理的基础上，运用目标管理法及成本收益理论，全面分析金蝶现有的绩效管理制度体系，分析出了现阶段绩效管理目标不清晰、管理指标不完善以及反馈不当等一系列问题。针对现存问题，提出了更新绩效管理理念和员工参与度、合理构建绩效指标、建立面谈和反馈机制等优化措施。本文旨在构建一套合理并科学的绩效管理
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