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采购管理表格大全（完整版）

表-001采购计划表

采购计划表

NO：

序号

名称

规格

物资采购厂家

单位

计划数

库存数

采购数

规定到

货日期

备注

编制部门：_______________ 同意：_________________

表-002用料计划表

用料计划表

材料编号

材料名称

材料规格

三月底库存

四月

五月

六月

七月

仓库

验收前

已够

未入量

总

存量

计划用量

本月底结存

已够

未入量

总

存量

计划用量

本月底结存

已够

未入量

总

存量

计划用量

本月底结存

已够

未入量

总

存量

计划用量

本月底结存

注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

表-003采购数量计划表

采购数量计划表

每日耗用数量:

供应商

本日存货

本日存货

耗用期限

订购

日期

I／L

申请

日期

L／C

开出

日期

装船

船到入

库后总

存量

日期

数量

吨

开船

日期

抵达

日期

表-004采购预算表

采购预算表

制表部门：预算期间：单位：元

物品名称及规格

单位

单价

生产需用量

本月末计划库存量

上月末库存量

估计采购量

估计采购金额

估计本期支付采购资金

估计支付前欠货款

估计支付本期货款

审批：制表人：

表-005采购申请单

采购申请单

请购

部门

请购

日期

交货

地点

单据

号码

项次

物料

编号

品名

规格

请购

数量

库存

数量

需求

日期

需求数量

单位

技术协议

及规定

会签阐明

采购部门

请购部门

主管

经办

同意

主管

申请人

分单

第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。

表-006采购变更审批表tc采购变更审批表

采购变更审批表tc采购变更审批表

编号：申请日期：年月日

申请部门

变更内容概述

原采购请购单编号

原采购审批表编号

变更金额

变更采购方式

部门经理意见

采购经办人意见

采购经理意见

财务经理意见

主管副总经理意见

总经理意见

批复文号

与否通过审批

□是□否

附件

制表人：电话：

表-007采购开发周期表

采购开发周期表

编号:修订日期:部门:编制日期:.

项次

品名

规格品

采购周期

正常品

采购周期

新产品

采购周期

最少

采购数量

备注

说

明

事

项

规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可根据规格品采购周期之采购日期进行采购；

正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；

新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须根据新产品开发周期之采购日期进行采购。

编制：审核：同意：表单编号:

表-008请购单

请购单

请购单位：请购日期：年月日

料号

品名

规格

单位

数量

需求日期

用途阐明

会计

采购

主管

备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。

表-009临时采购申请单

临时采购申请单

NO:

申请部门

申购人

申购日期

申购物资品名

数量

申购原因：

审批意见：

签名:日期:

表-010采购订单

采购订单

采购申请部门

申请日期

单据号码

供应厂商名称

交货地点

请购单号

项次

料号

品名

规格

数量

单位

单价

总价

交货

日期

技术协议

及规定

采购部

经办

总经理同意

合计

税前金额

科长

税额

经理

税后金额

表-011采购进度控制表

采购进度控制表

年月日

序号

采购

单号

品名

型号/规格

订货量

计划

交期

实际交货状况

日期

数量

日期

数量

日期

数量

备注

表-012采购电话登记表

采购电话登记表