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上海市东电力物资有限公司

绩效管理制度

服务单位:

四月

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重要说明

为保证上海市东电力物资有限公司（以下简称物资公司）的绩效考核的顺利实行，在使用本制度中，以下几点要特别注意：

总体的考核途径是至上向下，即先考核出主管的分数，主管再根据本人考核结果，考核直线下属的分数。

本制度的考核对象范围为除总经理、副总经理以外的集团所有员工及子公司员工；高管层的绩效考核办法见《东捷集团高管层绩效管理制度》。

考核更强调组织绩效，希望以此将公司整体目的层层分解，即每个员工的最终分数为部门的考核分与本人的考核分共同组合而成。

整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通过考核，明确各部门及个人的局限性，并提出下阶段改善计划和工作重点。原则上所有通过绩效管理睬议的形式，并由人力资源部组织抽查。

各部门负责人以《管理制度》中的考核表格为重要依据。各部门负责人原则上宜根据本部门每阶段工作重点，自行调整部门内部员工考核表格的指标项及权重，并以可操作性与重点突出为指导原则。《管理制度》中其他职位的考核表格仅供框架性参考。

每个考核周期结束后，各部门负责人要根据考核情况，灵活调整本部门相关职位的考核指标设立，并及时汇总与人力资源部，从而保证《管理制度》的不断完善。

为保证考核打分的客观性、公正性，各部门负责人要根据部门考核指标，平时认真做好数据的记录与积累工作，并由办公室组织抽查。如发现无记录或记录不规范，将在该部门负责人当季度考核的扣分项中，给予扣分。

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重要说明 2

目录 3

第一章 总则 5

1．1绩效考核释义 5

1．2绩效考核的意义 5

1．3绩效考核的定位与目的 6

1．4绩效考核的基本原则 6

1．5绩效考核的组织结构 7

1．6考核人与被考核人 8

1．7考核周期 9

第二章 绩效考核体系 9

2．1绩效考核体系综述 9

2．2绩效考核体系的结构 9

2．3部门季度目的责任制考核 10

2．4月度工作任务考核 11

2．5拟定考核体系时的其他注意事项 12

第三章 绩效考核算施 14

3．1考核人培训 14

3．2绩效考核算施过程 15

第四章 绩效考核结果的应用 15

4．1绩效考核分数的计算 15

4．2强制分布方法 17

4．3季度考核工资的发放 17

4．4年终奖金发放 17

4．5职位工资的调整 17

4．6员工职位调整 18

4．7员工培训 18

第五章 绩效绩效管理制度修订 18

5．1绩效考核内容修订 18

第六章 绩效考核申诉 19

6．1申诉条件 19

6．2申诉形式 19

6．3申诉解决 19

6．4申诉反馈 20

第七章 绩效考核文献使用与保存 20

7．1绩效考核文献保存格式 20

7．2绩效考核文献分类编号 20

7．3绩效考核文献保存方法 21

7．4绩效考核文献查阅权限 21

第八章 附则 21

考核方案实行细则 23

计划管理部目的管理计分卡 26

综合办公室目的管理计分卡 28

业务部目的管理计分卡 31

销售部门目的管理计分卡 33

仓储部目的管理计分卡 35

财务部目的管理计分卡 38

员工工作任务考核表 41

绩效考核申诉表 44

总则

1．1绩效考核释义

绩效考核是根据物资公司核心价值评价理念与标准，依据规范的程序与方法，针对物资公司各部门、管理人员和全体员工的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。

1．2绩效考核的意义

绩效考核目的

本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效绩效管理制度，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。

本制度旨在建立公司统一的绩效考核体系。绩效考核体系通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和动态考核方式可以充足反映员工工作业绩，并且通过将绩效考核结果与绩效工资挂钩，可以反映出员工的价值奉献；同时，绩效考核的结果可认为员工职位晋升与培训方案的设计提供依据，从而促进物资公司人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发员工的工作积极性和发明性，提高员工工作效率和基本素质，逐步促进公司整体业绩水平的提高。

绩效考核可使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效考核，管理者能充足了解本部门的人力资源状况，有助于据此进行决策以提高本部门工作效率。

绩效考核用途

了解员工对