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公司6S推行手册

（6Shandbook）

6S推行方针

整顿现物现场，提高人员素养；改善现场管理，增强公司竞争力。

6S的目的

通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，减少过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。

目录

2序言…………2

2

3何谓6S……

3

4何谓6S……

4

96S的定义及目的…………

9

146S的效用…………………

14

156S的目的…………………

15

156S推行环节、要领及检查要点…………

15

16推行环节…………………

16

20推行要领…………………

20

21检查要点…………………

21

21第三章整理、整顿标准范例………

21

22整理之“要”与“不要”分类标准范例……

22

33整理之“定位、定方法”分类标准范例……

33

33第四章干部、员工的责任…………

33

34员工在6S活动中责任……

34

干部在6S活动中责任……

3735第五章班前会制度…………………

37

35

37第六章奖惩制度……

37

38一、奖惩考核………

38

二、附件……………

（页码也许要重新调整）

序言

人，都是有抱负的；人类，由于有抱负而伟大。

公司内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为公司员工发明一个安全、文明、整洁、高效、温馨明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造公司良好的形象，形成优秀的公司文化，提高公司的美誉度，实现共同的抱负。

为配合公司广泛开展6S运动，特编写了《6S推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领略，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的平常工作，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。

第一章何谓6S

一、何谓6S

5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S，再加上安全（SAFETY）这个因素，通称为6S。

没有实行6S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，通过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，出现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。

改变这样工厂的面貌，实行6S活动最为适合。

二、6S的定义与目的

1S—整理

定义：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品

目的：将“空间”腾出来活用

该丢的决不手软

2S—整顿

定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

目的：不浪费时间寻找物品

10秒钟找出所需的工具

3S—清扫

定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生

目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮

从主线上消灭污垢发生源

4S—清洁

定义：将上面3S实行的做法制度化，规范化，维持其成果

目的：通过制度化来维持成果

良好制度

5S—素养

定义：人人依规定行事，养成良好的习惯

目的：提高“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的人

6S—安全

定义：人身不受伤害，环境没有危险

目的：发明对人、公司财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。

实行6S活动为公司带来巨大的好处。一个实行了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、减少成本、保证准时交货、保证安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S最终要达成八大目的：

1．改善和提高公司形象

整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。

2．促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙