不同结构体系的薪酬方案.ppt

不同结构体系的薪酬方案汇报人：日期:

薪酬方案概述岗位绩效工资制薪酬方案宽带薪酬制薪酬方案基于能力的薪酬方案基于市场的薪酬方案不同结构体系薪酬方案的比较与选择contents目录

01薪酬方案概述

薪酬的定义薪酬是指员工因雇佣关系而从雇主那里获得的所有直接和间接的经济收入。薪酬的重要性薪酬是员工劳动成果的直接体现，也是员工维持生活和提高生活质量的重要保障。薪酬的定义与重要性

薪酬方案的构成基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴、福利等。薪酬方案的分类基于岗位、绩效、市场水平、个人能力等因素的薪酬方案。薪酬方案的构成与分类

适用于以岗位价值为主要依据的职位分类，如管理、技术、操作等。基于岗位的薪酬方案适用于绩效能够量化的职位，如销售、生产等。基于绩效的薪酬方案适用于需要参考市场薪酬水平的职位，如高级管理、技术人才等。基于市场水平的薪酬方案适用于以个人能力为主要评价依据的职位，如专业技术、技能工人等。基于个人能力的薪酬方案不同结构体系薪酬方案的适用范围

02岗位绩效工资制薪酬方案

对岗位进行评估，确定岗位的重要性和难度，为薪酬等级划分提供依据。岗位评估根据岗位性质和特点，将岗位分为不同的类别，如管理、技术、销售等。岗位分类岗位等级评估与分类

制定绩效目标和计划，明确员工需要完成的任务和指标。绩效计划绩效评价绩效考核根据员工实际表现，对绩效进行评价，为薪酬调整提供依据。定期对员工进行绩效考核，激励员工提高工作质量和效率。03绩效评价与考核体系0201

薪酬结构设计根据岗位等级和地区薪酬水平，确定基本工资水平。基本工资绩效工资奖金其他福利根据绩效评价和考核结果，确定绩效工资的数额。根据企业业绩和员工表现，发放奖金以激励员工。如社会保险、公积金、津贴等。

薪酬调整与优化机制定期对薪酬体系进行评估，根据企业发展和市场变化进行调整。定期评估了解同行业和竞争对手的薪酬水平，为调整提供参考。薪酬调查针对核心员工或关键岗位，制定个性化的薪酬方案。个性化方案通过股权激励等方式，激励员工提高业绩和贡献。激励与约束机制

03宽带薪酬制薪酬方案

宽带薪酬的概念：宽带薪酬是一种以组织扁平化为背景的薪酬设计方法，将原来相对较多的薪酬级别合并压缩，形成较少的薪酬级别，同时拉大每一个薪酬级别内部的薪酬浮动范围。宽带薪酬的特点支持扁平组织结构：宽带薪酬的设计理念与扁平化组织结构相匹配，通过减少薪酬级别数量，提高员工在每个级别内的薪酬调整空间，强调员工的能力和绩效。以绩效和能力为导向：宽带薪酬更加注重员工的绩效和能力，通过调整薪酬水平，激励员工提升自身能力和绩效，增强组织竞争力。适应性强：宽带薪酬具有较高的灵活性，可以根据组织战略和市场环境的变化进行调整，满足组织不断变化的需求。宽带薪酬的概念与特点0102030405

宽带薪酬的层级划分核心层：具备核心知识和技能，对组织战略实施起到关键作用的员工。中间层：具备专业知识和技能，在组织中起到中坚力量的员工。宽带薪酬的层级划分与评估标准

基层：具备基础知识和技能，在组织中起到执行作用的员工。宽带薪酬的层级划分与评估标准

评估标准能力：员工的能力包括技能、知识、能力和素质等方面，通过对员工的综合评估，确定其所在的薪酬级别和调整幅度。市场行情：根据市场行情和组织战略，对不同岗位和级别的薪酬水平进行调查和分析，确保组织的薪酬水平与市场保持竞争力。绩效：员工的绩效是评估其薪酬水平的重要依据，通过考核员工的业绩表现，确定其所在的薪酬级别和调整幅度。宽带薪酬的层级划分与评估标准

薪酬水平设计与调整机制薪酬水平设计根据市场行情和组织战略确定薪酬水平，确保组织的薪酬水平与市场保持竞争力。根据岗位性质、重要性和员工能力等因素，设定不同的薪酬水平，体现岗位的价值和贡献。

根据员工绩效和能力评估结果，对不同员工进行薪酬调整，激励员工提升自身能力和绩效。薪酬水平设计与调整机制

薪酬水平设计与调整机制调整机制根据员工绩效、能力和市场变化等因素，对员工进行薪酬调整，激励员工提升自身能力和绩效。根据组织战略和市场变化等因素，对薪酬结构进行调整，优化薪酬体系，提高组织竞争力。根据市场变化和组织战略调整薪酬水平，确保组织的薪酬水平与市场保持竞争力。

宽带薪酬制的应用与优势应用适用于扁平化组织结构：宽带薪酬制适用于扁平化组织结构，能够更好地适应组织变革和创新的需要。强调员工能力和绩效：宽带薪酬制强调员工能力和绩效，能够激励员工提升自身能力和绩效，增强组织竞争力。

提高组织灵活性：宽带薪酬制具有较高的灵活性，能够更好地适应市场变化和组织战略调整的需要。宽带薪酬制的应用与优势

宽带薪酬制的应用与优势优势提高组织灵活性：宽带薪酬制具有较高的灵活性，能够更好地适应市场变化和组织战略调整的需要。减少管理层级：宽带薪酬制减少了薪酬级别数量，使管理层级更加扁平化，提高了