2023年一建管理考点掌握后不过也难.doc

2023年一级建造师建设工程项目管理考点

重点记忆

掌握了考90到100分没问题

组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、协议、信息

P1建设工程项目管理的目的和任务

P142建设工程项目进度控制措施

P253协议谈判与签约

P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式

P145建设工程项目质量控制内涵

P255建设工程协议的内容

P27组织分工--工作任务分工

P148建设工程项目质量控制体系

P262物质采购协议的内容

P30组织分工--管理职能分工

P新增：项目质量风险分析和控制

P266施工专业分包协议的内容

P34工作流程组织

P146全面质量管理思想和方法的应用

P268施工劳务分包协议的内容

P18项目结构分析

P151全面质量控制体系的建立和运营

P271项目总承包协议的内容

P38建设工程项目策划

P155施工公司质量管理体系的建立和认证

P273工程监理协议的内容

P40建设工程项目委托模式

P159建设工程项目施工质量控制

P274协议计价方式

P41设计任务委托模式

P162施工质量计划的内容和编制方法

P275总价协议的运用

P41建设工程项目总承包委托模式

P168施工准备工作的质量控制

P277成本加酬金协议的运用

P43施工任务委托模式

P170施工过程作业质量控制

P279建设工程施工协议风险管理、工程保修、工程担保

P47物资采购模式

P177建设工程项目质量验收

P增长，工程保险的内容

P48项目管理规划内容和编制方法

P181施工质量不合格的解决

P279工程担保内容

P52施工组织设计内容和编制方法

P184施工质量事故报告及解决

P283建设工程施工协议实行

P56建设工程项目目的动态控制

P187数理记录方法在施工质量管理中的应用

P286施工协议交底的任务

P59施工公司项目经理工作性质、任务、责任

P192建筑工程项目质量政府监督

P287施工协议实行的控制

P68建设工程项目风险和风险管理工作流程

P196建设工程职业健康安全管理与环境保护

P290施工分包管理办法

P76建设工程项目成本管理任务和措施

P207建筑工程安全生产管理

P292施工协议履行过程中的诚信自律

P82施工成本计划

P增长，安全生产管理预警体系的建立和运用

P298建设工程索赔

P90施工成本控制

P219施工安全技术措施和安全技术交底

P306索赔费用的计算

P103项目成本分析

P225安全隐患解决

P309工期索赔的计算

P109建设工程项目进度控制与进度计划系统

P228生产安全事故应急预案和事故解决

P313国际建设工程施工承包协议

P112建设工程项目总进度目的的论证

P238施工现场文明施工和环境保护

P313施工承包协议争议的解决方式

P114建设工程项目进度计划编制和调整方法

P增长，施工现场职业健康安全卫生的规定

P320建设工程项目信息管理

P126双代号网络计划时间参数计算

P246建设工程施工招标与投标

P322信息分类、编码、解决

P130单代号网络计划时间参数计算

P250施工投标内容

P325信息化及信息系统功能

P1建设工程项目管理的目的和任务

系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的实现的决定性因素。（先有目的，后有组织）

建设工程项目全寿命周期涉及3个阶段：决策阶段、实行阶段、使用阶段（或称运营阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。

项目的实行阶段涉及5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。

建设工程项目全寿命周期

决策阶段

（决策管理）

实行阶段

（项目管理）

使用阶段

（设施管理）

编制项目建议书

编制可行性研究报告

设计前准备阶段

（编制设计任务书）

设计阶段

（初步设计、技术设计、施工图设计）

施工阶段

动用前准备阶段

保修期

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）

工程项目管理：涉及实行阶段；核心任务：项目目的控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、协议、信息。最重要的任务：安全管理。）

工程项目实行阶段工作重要任务：是通过管理使项目目的得以实现。（跟工程项目管理同样）

工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理）

项目决策阶段工作重要任务：是拟定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么）

项目实行阶段策划工作的重要任务：是如何组织项目的建设。（不是如何实现项目的目的）

项目决策阶段工作内容：拟定项目实行的组织；拟定和贯彻建设地点；拟定建设任务和建设原则；拟定和贯彻项目资金（不是到位）；拟定建设项目投资目的、进度目的、质量目的（不是费用目的）

业主方的项目管理：是该项目管理的核