2024年二建市政施工管理必考重点.docx

工程施工管理

動态控制先後环节：分解（對项目目的進行分解，确定计划值）、搜集（搜集项目目的的实际值）、對比（定期進行项目目的的计划值和实际值的比较）、纠偏（過通比较如有偏差，则采用措施進行纠偏）、调整（如有必要對项目目的進行调整）

项目的動态控制的关键是采用纠偏措施。

项目目的的動态控制的纠偏措施有：组织措施（针對人）、管理措施（针對协议及管理措施）、、經济措施（针對资金）、、技术措施（针對技术、方案、施工措施、机械及材料的选用）

组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目的实現的問題，并采用對应的措施，如调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

技术措施