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人力资源结构分析报告
XX供电有限公司
二。一二年八月
前言:供电公司于2007年改制至今,在集团公司“大发展”
战略和“集团管理”思路的指导下,重安全、抓效益、强管理,
在生产安全、经济指标增长以及人力资源绩效管理等方面,均取得
了一定成效。但是,在各项工作中仍存在执行力不强、工作效率低
下、职工队伍情绪不稳等消极因素,也存在着部分岗位人浮于事、
部分岗位人员紧缺等人力资源管理问题,
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