11大型煤炭企业煤炭产供销全过程财务实时管理模式的实践与应用(三等奖).docx

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2021年煤炭企业管理现代化创新成果

主报告

成果名称:大型煤炭企业煤炭产供销全过程财务实时管理模式的实践与应用

申报单位:陕西煤业股份有限公司

中国煤炭工业协会

目录

TOC\o1-3\h\u11980成果概要 3

10045企业简介 4

18842一、实施背景 4

5180(一)推动企业高质量发展的需要 4

1463(二)推动企业数字化转型的需要 4

115(三)推动企业管理高效化的需要 4

3121二、内涵 4

22140三、主要做法 4

10740(一)构建统一的项目顶层设计,实现煤炭产供销业务高效协同 4

8162(二)构建统一的管理基础标准,实现煤炭产供销业务管理规范 5

12542(三)构建统一的管理数字平台,实现煤炭产供销业务数据融合 5

20926(四)构建统一的数字应用场景,实现煤炭产供销业务智能决策 6

31325 6

9561 6

24054 7

24249四、实施效果 7

6540(一)提升管理效率,推动企业高效运行 7

28947(二)提升管理效益,增强企业盈利能力 7

15998(三)夯实管理基础,促进企业人才培养 8

30294 8

16726 8

成果概要

大型煤炭企业煤炭产供销全过程财务实时管理模式的实践与应用

企业简介

实施背景

(一)推动企业高质量发展的需要

(二)推动企业数字化转型的需要

(三)推动企业管理高效化的需要

内涵

主要做法

(一)构建统一的项目顶层设计,实现煤炭产供销业务高效协同

(二)构建统一的管理基础标准,实现煤炭产供销业务管理规范

(三)构建统一的管理数字平台,实现煤炭产供销业务数据融合

(四)构建统一的数字应用场景,实现煤炭产供销业务智能决策

实施效果

(一)提升管理效率,推动企业高效运行

(二)提升管理效益,增强企业盈利能力

(三)夯实管理基础,促进企业人才培养

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