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关于增加、调整内设机构的请示汇编（15篇）

请示汇编

尊敬的领导：

我公司近年来发展迅速，业务范围不断扩大，现有的内设机构

已经不能适应公司发展的需要。为了更好地发挥公司的综合实

力和提高工作效率，我们建议增加、调整公司的内设机构，以

满足业务需求，现就具体方案向您请示如下：

一、增加机构

1.人力资源部

由于公司规模的扩大，原来负责人力资源工作的部门已经难以

胜任，我们建议增加人力资源部，对公司的人力资源进行全面

管理，包括招聘、培训、福利待遇及员工管理等。

2.市场推广部

随着公司业务的扩大，市场推广工作的重要性不断提升，我们

建议增加市场推广部，进行市场调研、策划和营销等工作，以

推动公司业务的发展。

3.客户服务部

客户服务是公司的重要组成部分，我们建议增加客户服务部，

负责处理客户投诉、建议、意见等，并定期对客户进行跟进和

回访，提高客户满意度。

4.信息技术部

随着信息化的快速发展，我们建议增加信息技术部，负责公司

信息系统的建设和维护等工作，以保证公司信息化运作的顺畅

和安全。

二、调整机构

1.财务部

在现有财务部门的基础上，我们建议将原来负责预算的部门与

审核部门合并成为预算审核部，以提高预算的科学性和审核的

效率。

2.生产部

随着公司业务的不断发展，我们建议将原来的一个生产部门调

整为几个专业化的生产部门，包括原材料采购、生产制造、产

品包装和质量检测等，以提高生产效率和产品质量。

3.采购部

在现有采购部门的基础上，我们建议设立物资管理部，对公司

的物资进行全面管理，包括采购、仓储和配送等。

4.行政部

在现有行政部门的基础上，我们建议增设安保部门，负责公司

的安全管理和保卫工作，以保障公司的安全和稳定。

此致

敬礼！

申请人：XXX

XXXX年XX月XX日随着社会的发展与进步，企业与公司的

运行方式也在不断变化，为了适应市场及竞争的变化，加强内

部管理，完善内设机构的调整成为了一项必要举措。这次我们

提出增加、调整内设机构方案，是为了更好地满足公司发展的

需要，提高业务效率，全力以赴为公司的战略发展保驾护航。

首先，我们提议增加人力资源部。作为公司人力资源的重要环

节，人力资源部将负责人员招募、培训、人力调配及员工管理

等工作。公司以往人力资源部门的人力不足已经不足以胜任这

些工作任务的完成，很多日常工作和紧急任务无法有效地解决，

导致了公司人力资源的浪费，工作效率的低下。今后，人力资

源部将对公司的人才库进行归档管理，并根据公司发展需要，

量身定制人才招募及梯队培养计划，确保员工充分发挥能力，

为公司提高业绩做出贡献，同时提高员工整体素质和职业发展

能力。

其次，我们建议增加市场推广部。市场推广部将作为公司业务

的主导部门之一，致力于市场调研、策划和营销等工作，从市

场需求和用户需求出发，制定合适的运营策略，推动公司业务

的发展实现商业价值的最大化，提高公司的市场竞争力。

再次，客户服务部也需要得到加强。作为维护客户关系的重要

部门，客户服务部负责处理客户投诉、建议、意见等，并定期

对客户进行跟进和回访，提高客户满意度。客户满意度是企业

永远追求的目标，如果企业能够做到真诚对待用户，提供优质

服务，必将得到广大消费者的信任和支持。新的客户服务部将

全面负责公司与客户之间的关系管理，包括服务前、服务中以

及服务后的各个环节，确保用户获得最佳的满意度。

此外，我们建议增设信息技术部，现今的市场已经十分注重信

息化的发展，同时随着公司的运营范围的增加，公司与客户的

交流渠道也在不断地加强，同时也可能出现网络安全方面的隐

患。信息技术部将全面负责公司信息系统的建设和维护等工作，

包括数据安全、软件应用、企业信息化架构及应用规划等。同

时，信息技术部也将自主研发符合公司需求的应用系统，不仅

为内部管理提供更多优质的产品，而且可以更好的支持公司的

业务发展。

调整机构方面，我们建议将财务部中的预算部门与审核部门合

并为预算审核部，提高预算的科学性和审核工作的效率。虽然

合并后的部门人力不会得到改变，但是新的部门将更加专业化，

更有条理性，人力运作的效率也更高，时间利用率更大。同时，

我们建议将生产部门进行重新划分，将原本多个生产任务分配

给一个部门的方式，变成几个专业化的生产部门。专业化的生

产部门将会形成更加紧密的协作和合作，降低管理层的工作量，

提升生产效率和产品质量，同时更加顺应市场和用户需求。

最后，我们认为在行政部门的基础上，增设安保部门，是本次

机构调整中必不可少的一部分，在市场经济环境中，保护