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商业策划书模板(精

选多篇)

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目录

一：摘要

二：公司或者组织及团队的介绍

三：项目或者产品介绍

四：市场分析

五：竞争分析六：实施方案

七：财务管理八：风险分析及退出机

制

九：发展规划

十：融资计划

这些只是大的框架，细下来还有很多，

根据项目的不同而有所改变！第三篇：

商业策划书格式模板

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1、公司的商业机会；

2、创立公司，把握这一机会的进程；

3、所需要的资源；

1

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4、风险和预期回报；

5、对你采取的行动的建议。

本商业的简单描述

4、竞争优势

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，

市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描

述以及它如何满足一个关键的顾客需

求。

、一定要描述你的进入策略和市场开3

发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一

定要阐释以下问题：

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势

四、公司战略

2

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阐释公司如何进行竞争，它包括三个问

题

1、营销计划

2、规划和开发计划

3、制造和操作计划

五、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要

事件

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和假定

1、创业者常常对于公司的假定和将面

临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的

乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍

3

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各成员与管理公司有关的教育和工作背

景

2、注意管理分工和互补

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾

问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务

表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠

杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告，平衡报表，前两年

为季度报表，前五年为年度报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

十、假定公司能够提供的利益

这是你的“卖点”，包括

1、总体的资金需求

4

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2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策

略

当你在写商业计划的时候，应该达到下

列目标：

1、力求表述清楚简洁。

2、关注市场，用事实说话，因此需展

示市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的

产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引

导他们进入你的销售体系的策略。

5、在脑中要形成一个相对比较成熟的

投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合

适作这件事。

7、请你的读者做出反馈。

当你做商业计划并向投资者提