地产设计年终总结.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档/双击可除

地产设计年终总结

篇一：地产公司设计师年终总结

一、充分利用自已所学设计专业知识和在设计院的设计工作经验，进

行地产开发公司设计管理工作。在设计可行性，规范性等方面进行把

控。并按地产开发设计流程作业。在符合国家各职能部门要求及基本

规范要求下，尽可能的从设计一开始就从公司利益最大化（建筑设计

符合客户需求，利于销售）成本最低化（设计材料选用，建筑艺优化）

方面着手指导设计。在对营销、策划方针定位进行了解后，同时展开

了北城2、3、4、7、9号地块的方案设计（含4#地块定位调整后的

一次方案调整）、初步设计及施工图设计审核工作。对设计提出了次

优化建议及意见。并督促设计院修改。分批出图。积极参与工程施工

前期准备，组织设计院、工程部及施工单位进行设计技术交底工作。

认真积极处理施工过程中出现的设计疑问。共组织图纸会审次。解答

设计疑问余次。

二、在部门领导带邻下，指导设计院在原4#地块原设计基本及公司

需求基础上进行了各专业（生化池、门窗、栏杆、幕墙、电梯等）进

行了二次深化并提出审图意见条。督促设计修改次，最后产出图纸效

果满足营销需求，图纸深度达到采发部部招标及采购要求，工程部能

照图施工。并在设计阶段充分考虑成本控制。

三、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不

竭诚为您提供优质文档/双击可除

断修改完善。在领悟市场需求，公司决议要求后，积极展开户型及总

平布置研讨，产出符合公司定位要求的建筑设计。参与了1、9#地块

梯，户设计调整优化设计，使产品价值最大化，2、7#地块户型配比

及总体方案配置，3、2#、5#、6#地块的密度指标整体平衡及方案前

期配置。4。。。。。。

(:地产设计年终总结)四、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得

分享。经过认真查阅相关资料，并结合北城项目本身情况，完成4#

地块设计任务书初版，并在部门周会上完成以下项目汇报：4#地块建

筑设计标准稿，石材深化设计标准稿，门窗深化设计标准稿，及心得

分享户型设计研讨，商业业态基础知识浅析等，使得整个设计部人员

对建筑知识有个普及，提高大家的学习兴趣。

篇二：20XX年度房地产公司年终总结1

***项目20XX年度工作总结

20XX年国家宏观经济继续走低，房地产行业在国家及地方政府出台

多项利好政策的支持下仍然低迷，销售量持续萎缩。**项目，在集团

总部的正确领导和合作方大力配合下，在**项目全体员工共同努力

下，抓住市场机会，逆势销售，实现项目首开成功，刷新了**楼市记

录，同时打破中国四线城市房产低迷的状态，成为中国房地产市场的

那一抹红。

20XX年，**项目在集团总部领导支持下及各职能部门配合下，经过

多方面的努力，在营销管理、规划设计、工程管理、成本控制、团队

建设、项目拆迁、手续办理等方面的工作取得了一定的进展，为20XX

竭诚为您提供优质文档/双击可除

年实施项目全面开发奠定的坚实的基础。

一、工作目标完成情况

（一）营销工作取得阶段性成果

1、认购销售。截止12月16日，一期共推出740套房源，认购677

套（含团购81套），认购金额3.43亿元。

2、签约和回款。截止12月20日，完成签约555套，签约金额2.47

亿元，销售回款1.03亿元。

3、营销大事记

6月27日，**国际广场盛大开放暨大品牌签约仪式；市、区政府领

导、集团领导参加，明星助阵，**国际广场项目正式亮相，虽然当日

活动在政府干预下不断要求减少来人量，但活动当天来人量仍然超过

4000组客户，取得了轰动的效果，并且创造了近三年内**市大型室

外活动成功举办的首例个案奇迹，使**国际广场一举享誉**市场。

7月25日，项目首批会员开始招募；**国际广场“**会”人气爆棚，3

小时认筹700余组，刷新**楼盘认筹新记录，**历史从未有过的认筹

火爆

场面，赢得全市人民瞩目,成为**明星楼盘，一举夺冠！

9月19日，会员升级活动；为探明和锁定前期重点意向客户，防止

客户资源流失，决定会员升级活动。认筹升级前两天，客户已经排队

等候，在目前四线