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中国铁设广湛铁路工程总承包项目部管理文件汇编-工程部

中国铁设广湛铁路工程总承包项目部

施工组织设计管理办法（B版）

第一章总则

第一条根据国铁集团、建设单位的有关要求和规定，为实现

建设项目质量、安全、工期、投资、环保和稳定等建设目标，推

进标准化管理，规范施工组织设计的编制与管理，参照《铁路工

程施工组织设计规范》（Q/CR9004-2018）的要求，制定本办法。

第二条施工组织设计是指导项目建设的纲领性文件，一经批

准，即作为项目建设管理的重要依据严格执行，实施中结合工程

实际情况进行动态优化调整，并履行相关建设程序。

第三条本办法施工组织设计工作，主要针对在指导性施工组

织设计下编订的施工阶段实施性施工组织设计工作（以下简称实

施性施组）。

第四条施工组织设计应以保证工程质量和安全为前提，以优

化工期、资源配置和投资效益为目标，结合工程实际，对建设项

目进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织。

第五条施工组织设计应以“铺架工程、联调联试及运行试

验”两条主线统筹安排各项工程。按技术可行、经济合理的原则，

做好施工组织方案比选，优化人、财、物、机等资源配置，合理

安排施工工序，注重工程接口，均衡组织生产。

第二章组织机构及职责

第六条组织机构

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总承包项目部成立施工组织设计管理领导小组，项目部经理

任组长，项目部各副经理任副组长，工程部、安质部、计财部、

设计部部长任组员，工程部负责组织实施，其他部门配合。

第七条职责

组长负责全线施工组织设计的审定工作。

副组长负责全线施工组织设计的审核工作以及各施工单位施

工组织设计的审定工作。

工程部负责施工组织设计编制工作的实施，其他部门配合。

第三章编制和审批

第八条施工组织设计的编制，要对照《铁路工程施工组织设

计规范》（Q/CR9004-2018）的要求，逐项进行编制，不得缺项、

漏项，内容要完整、准确。

第九条施工组织设计编制要求工程部、安质部、设计部、采

购部、计财部及综合部部门人员要全员参与、相互结合，分别编

制相关内容，包括物资供应、质量安全保障体系、安全风险点及

应对措施等，做到内容完整、逻辑合理、条理清晰、切实可行。

第十条施工组织设计编制应满足铁路建设标准化管理的要

求，为实现“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准

化、过程控制标准化”服务，积极采用现代化管理手段，推广先

进施工技术，提高机械化、工厂化、专业化、信息化水平。

第十一条实施性施工组织设计要以施工合同和批准的指导

性施工组织设计为基础，结合现场施工具体情况，制定切实可行

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的施工方案和质量、安全、工期、投资、环境保护等保障措施，

全面响应指导性施工组织设计的各项要求，实施性施工组织设计

细化程度必须满足相关要求。

第十二条技术复杂桥梁、长大隧道、大型站房、不良地质路

基和特殊地质路基、铺轨、制架梁工程、控制工期工程必须单独

编制和报批专项实施性施工组织设计（参照控制性工程管理），

明确节点工期、进度指标、施工方法、施工顺序、工艺流程、主

要施工装备配置，安全质量控制点、控制方法、监控手段，制定

紧急情况应急和救援预案。

第十三条编制施工组织设计要突出主线，优先安排关键线路

上的工程。优化人、财、物、机等资源配置，合理安排施工顺序，

注重工程接口，均衡组织生产。

第十四条施工组织设计编制要体现科学性、合理性，要有可

操作性，必须满足建设工期、工程安全质量以及年度投资计划目

标，要突出施工总体安