供电设计院领导班子整改方案及措施有哪些.ppt

供电设计院领导班子整改方案及措施有哪些

2023-11-03

整改背景和目的

整改内容和重点

具体措施和方法

整改实施计划和时间表

保障措施和可行性评估

contents

目

录

01

整改背景和目的

供电设计院作为电力行业的重要机构，承担着电力工程设计、技术咨询等重要任务，对电力行业的发展和安全生产具有重要意义。

近期，供电设计院存在一些问题，如工作效率不高、管理不规范、技术水平有待提高等，这些问题影响了设计院的工作质量和效益，需要进行整改。

整改背景介绍

整改目的和意义

通过整改，提高供电设计院领导班子的工作效率和管理水平，增强技术实力和服务质量，为电力行业的发展和安全生产做出更大贡献。

整改的意义在于促进供电设计院的可持续发展和提高整体竞争力，同时也有助于增强员工的归属感和责任感，提高客户满意度和市场口碑。

02

整改内容和重点

整改领导班子结构

优化领导班子成员的年龄、专业和经验结构，提高班子的整体素质和综合能力。

加强班子成员培训

开展有针对性的培训，提高班子成员的领导能力和专业素养。

完善班子决策机制

建立科学、民主的决策机制，增强班子决策的透明度和科学性。

班子建设方面

建立健全各项管理制度，规范各项工作流程，提高管理效率和水平。

制度建设方面

完善管理制度

严格遵守制度规定，确保各项制度得到有效执行。

加强制度执行力度

根据实际情况对现有制度进行修订和完善，适应新形势和新要求。

推进制度创新

开展思想教育活动，强化领导班子成员的公仆意识和宗旨意识。

加强思想教育

倡导务实、高效的工作作风，切实解决工作中存在的问题。

改进工作作风

深入基层开展调查研究，了解实际情况，为决策提供科学依据。

加强调查研究

作风建设方面

廉政建设方面

加强廉政教育

开展廉政教育活动，增强领导班子成员的廉洁自律意识。

03

具体措施和方法

班子建设方面措施

加强班子成员之间的沟通与协调

通过定期召开班子会议、开展谈心谈话等方式，增强班子成员之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利开展。

完善班子成员的选拔任用机制

建立科学的选拔任用机制，注重选拔具有真才实学和实践经验的干部，同时加强对班子成员的考核和评价，做到能上能下、优胜劣汰。

加强班子成员的培训和教育

通过举办培训班、组织学习考察等方式，加强对班子成员的培训和教育，提高班子成员的综合素质和工作能力。

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02

03

建立健全各项规章制度

根据供电设计院的实际情况，建立健全各项规章制度，包括设计流程、技术标准、管理规定等，确保各项工作有章可循、有据可查。

加强制度的执行和监督

加强对各项规章制度的执行和监督，确保各项制度得到有效执行，同时对执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。

完善制度的修订和完善

根据实际情况和需要，对各项制度进行及时修订和完善，确保制度与时俱进、符合实际。

制度建设方面措施

作风建设方面措施

加强作风建设教育

通过开展主题教育、组织学习交流等方式，加强对干部职工的作风建设教育，引导干部职工树立良好的工作作风和服务意识。

坚决贯彻中央八项规定精神，切实加强公务接待、公车管理、会议活动等方面的规范管理，杜绝奢侈浪费现象。

通过开展廉政教育、组织纪律教育等方式，加强对干部职工的纪律教育，引导干部职工自觉遵守党纪国法和各项规章制度。

严格落实中央八项规定精神

加强干部职工的纪律教育

廉政建设方面措施

建立健全廉政风险防控机制

通过建立健全廉政风险防控机制，加强对权力运行的监督和制约，防止权力滥用和以权谋私现象的发生。

加强纪检监察工作

加强对各项工作的纪检监察力度，及时发现和查处违纪违法行为，严格追究相关责任人的责任。

加强廉政教育和培训

通过开展廉政教育、组织培训学习等方式，增强干部职工的廉政意识和自律能力，预防腐败现象的发生。

04

整改实施计划和时间表

对供电设计院存在的问题进行全面梳理，明确整改重点和难点。

总结问题

通过会议、培训等形式，向全体员工宣传整改的重要性和必要性。

宣传发动

根据问题清单，制定详细的整改方案，明确整改目标、任务、责任人和时间表。

制定方案

第一阶段：宣传发动和方案制定（1个月）

第二阶段：全面整改和建章立制（3个月）

全面整改

按照整改方案，对供电设计院存在的问题进行全面整改，确保整改效果。

建章立制

根据整改过程中出现的问题和经验教训，建立相应的规章制度和操作规程，确保问题不再出现。

检查验收

对整改过程进行全程监督和检查，确保整改质量和效果。

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02

对整改效果进行全面检查和评估，确保整改目标全部实现。

检查评估

总结提高

表彰奖励

第三阶段：检查评估和总结提高（1个月）

总结整改的经验教训，进一步完善规章制度和操作规程，提高管理水平和工作效率。

对在整改工作中表现突出的个人和集体进行表彰奖励，激励全体员工积极参与整