原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE20
道路危险货物运输企业
双重预防体系建设工作责任制
一、公司总经理工作责任制：
（一）作为公司双重预防体系建设工作第一责任人，按照安全生产“三管三必须”的体制要求，围绕中心，提升站位，精心谋划，精心组织，精准管控，带头履职履责。
（二）全面负责并领导双重预防体系建设工作小组日常工作，督促各部门做好风险分级管控与隐患排查治理，实时听取双控预防体系建设情况工作汇报。
（三）定期组织召开小组专题会议，研究部署和安排年度（季度）双重预防工作目标任务以及风险分级管控措施；
（四）督促各部门落实公司“三级教育”计划和年度《培训计划》，定期布置安排公司管理人员、从业人员安全培训教育活动。认真学习和贯彻执行新《安全生产法》等安全生产法律法规、标准规范、行业安全管理要求和公司管理制度。
（五）督促各部门定期修改完善公司《安全生产责任制》、《风险分级管控制度》、《隐患排查治理制度》、《教育培训制度》等规章制度的更新发布；
（六）定期听取分管负责人双重预防体系建设推进工作汇报，研究公司双重预防体系建设相关事宜、部署安排风险分级管控与隐患排查治理工作。
（七）定期研究公司双重预防体系建设所需资金投入使用计划和财务执行情况。
（八）督促各部门定期组织危险源辨识风险评估，实时做好危运车辆专用停产场区域风险四色平面图，风险辨识清单和隐患排查清单以及分级责任管控落实工作。
（九）负责部署安排每季度开展一次双重预防工作清单责任制考核与表彰奖励事宜；
（十）定期听取年度双重预防体系建设实施情况、存在问题和下一步采取的相关措施等情况汇报。
（十一）落实上级行业主管部门双重预防体系建设工作相关事宜等。
二、公司副经理工作责任制：
贯彻执行公司双重预防建设实施方案要求，主持并全面实施公司安全生产风险分级管控与隐患排渣治理双重预防体系建设工作实施、组织以及日常工作开展，在公司经理离岗期间自行履职其工作责任制范围。
三、公司双重预防领导小组工作责任制：
公司双重预防领导小组日常工作，推行组长、副组长、以及成员单位分工负责制，其职责如下：
（一）负责定期组织召开领导小组专题会议。落实安全生产法律法规、行业文件规范和公司管理制度，做到双重预防体系建设“五同时”，即：同时计划与实施、同时辨识与风险分级管控、同时隐患排查与治理、同时考核与奖惩、同时持续改进。
（二）研究确定年度安全生产双重预防体系建设目标任务，细化部门（科室）承担风险分级管控具体目标任务。
（三）负责制定年度安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案。推进年度工作目标任务、分级管控责任制考核奖惩、抓好四色风险空间图，风险清单和隐患排查清单以及分级责任制管控以及具体控制措施工作。
（四）按照公司年度推进计划，组织开展危险源辨识、风险评价、全员培训、分级责任考核奖惩、隐患排查清单汇总登记、隐患治理信息上报、以及年度双预防体系建设评审总结工作。
（五）负责编制年度危险源辨识计划、风险源点确认登记、风险评价、以及隐患排查治理方案等。
（六）负责编制年度双重预防体系培训计划，建立健全培训记录、培训评估记录和培训档案。重点培训双重预防相关体系文件政策、危险源辨识与隐患排查方法步骤等内容。通过培训，让公司全体从业人员知清单、懂清单、会清单；确保隐患排查清单化，清单管理制度化、责任化具体化和工作规范化。
（七）负责修订双重预防机制规章制度和安全技术操作规程，制定完善各类人员岗位职责，本年度至少修订更新一次以上。
（八）负责制定公司本年度双重预防体系建设考核奖惩办法，并定期组织月检查考核、季度评比、年度综合总结表彰奖励。
（九）建立健全公司双重预防体系建设管理台账和档案工作，确保体系文件资料规范完善。
（十）负责召集部门（科室）相关人员，坚持每季度一次危险源辨识和风险评价活动。
（十一）依据《“两客一危”道路运输经营者安全生产风险管理体系建设指南》（TJSATL16—2019）、《“两客一危”道路运输经营者重大事故隐患判定指南》（TJSATL17—2019），编制安全生产四色风险空间分布图和风险比较图，并及时更新信息。
（十二）负责组织制定年度应急预案、专项处置方案以及定期开展应急演练活动，建立健全应急管理台账和档案资料。
（十三）负责审核批准本单位各类应急预案，并上报行业主管部门、或当地辖区源头办登记备案，对重大生产安全隐患问题整改提出解决办法。
（十四）定期研究持续改进事宜。督促领导小组办公室及时开展双重预防体系建设情况评审活动，针对道路危险货物途径线路、人员、设备等重大变更情况，及时开展危险源辨识与风险评价，更新风险信息与风险控制措施，编制、更新风险分级管控清单，提高风险分级管控与隐患排查治理效果。
（十五）完成公司双重预防体系建设需要协调等其他相关事宜。
四、公司分管
文档评论（0）