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工程建议;IPD流程操作指引--立项阶段(工程建议的决策〕;IPD流程操作指引--立项阶段(工程建议的决策结果〕;组建工程组过程;工程组如何启动;IPD流程操作指引--概念阶段工作流程;由工程主管和方案部成员会同各项
目成员部门制定各部门〈工程分解
工作方案〉;概念阶段工程组工作方案的内容;如何展开调查工作;如何对调查记录进行整理;对调查报告如何分析;如何对分析报告进行验证和补充;调查报告、分析报告的定义;如何对已验证的分析报告进行综合;;〈工程市场可行性分析报告〉的定义;如何进行概念阶段决策评审;如何结束概念阶段工作;IPD流程操作指引--规划阶段工作流程;由工程主管和方案部成员会同各项
目成员部门制定各部门〈工程分解
工作方案〉;规划阶段工程组工作方案的内容;;;如何进行规划阶段决策评审;为什么在概念阶段、规划阶段结束前
再次确认以后的工作规划和方案;如何结束规划阶段工作;IPD流程操作指引--设计及验证阶段工作流程;由工程主管和方案部成员会同各项
目成员部门制定各部门〈工程分解
工作方案〉;?设计任务书?的定义;设计及验证阶段工程组工作方案的内容;如何进行具体方案和方案设计;;“具体化〞的定义;?研究实验大纲?的制作;采购部设计及验证阶段分解工作方案的内容;中试部设计及验证阶段分解工作方案的内容;生产部设计及验证阶段分解工作方案的内容;其他部们设计及验证阶段工作内容;如何进行设计及验证阶段方案评审;如何进行设计及验证阶段功能样机制作;如何进行设计及验证阶段原形机制作和测试;如何进行设计及验证阶段原形机评审;设计文件如何归档;如何进行中试及生产转化工作;中试阶段各部门工作流程;如何审核;;中试阶段文件如何归档;小批试生产阶段工作流程;;小批试生产阶段文件如何归档;设计确认;结束
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