企业物流管理课程教案.pdf

《企业物流管理》课程教案

一、教案头

本次课标题：项目八企业物流方案设计实训

授课班级略上课时间2课时上课地点某多媒体教室

能力（技能）目标知识目标

1、企业物流业务分析；掌握：

2、企业物流市场分析；1、企业物流的分类；

教3、企业物流外包商的选2、企业物流业务的评价方法；

学择；3、企业物流外包的特征；

目4、企业物流外包商的管4、企业物流外包的程序；

标理；5、企业物流外包的基本方法。

5、企业物流方案的制

定。

6、理解企业物流方案策

划的程序。

7、掌握企业物流方案设

计的内容

8、掌握企业物流方案设

计流程

问题一：天津汽车行业某公司为组装厂配套生产汽车配件，该生产

方式为订单式生产。该产品的原材料由企业自行采购。该企业原采

购部门具有40余位员工，拥有近20辆汽车的车队。该公司原采购

形式为自主采购，采购成本占产品成本的70%。现该企业要降低产

品成本，试分析：

1、该企业的采购物流成本的构成

问2、该企业若实行采购物流外包应经过什么程序？

题问题二：某从事机械制造的企业坐落在天津市西青开发区，该企业

导的原材料采购物流与销售物流现考虑实施外包，试综合考虑该企业

入的外部环境和内部条件，制定合理的物流外包方案。

问题三：某企业的物流业务已外包给某第三方物流公司，运行状况

始终较好，试分析对于外包商进行管理过程中应注重的主要问题。

二、教学设计

设置两个场景，以组为单位进行方案设计（50分钟）

场景一：以问题一为例

第一步：对该企业的物流现状进行分析

第二步：对该企业的物流需求进行分析

第三步：确定物流方案设计的目标

第四步：构思总体方案

第五步：企业物流方案各部分功能设计

第六步：对总体方案进行评价

1、服务宗旨

2、服务目标

3、该企业物流项目整体实施方案

场景二：以问题二为例

步骤一外包需求分析

1．分析物流系统现状

分析物流系统现状可以查明是否具有不合理的现象存在。如是否存在配销与

流通成本过高、物流人力过多、物流资源容量不足、物流服务水平低下等问题。

2．分析物流子系统

（1）是否高度影响企业业务流程?

（2）是否需要相对先进的技术才能使公司在行业中领先?

（3）是否在短期内不能为其他企业所模仿?

分析物流子系统的程序如图所示。

3．策略设计

（1）明确企业的经营目标与外包之间的联系。例如，企业的经营目标是质

量第一，物流业务外包时就可把提高物品的完好度作为物流目标。

（2）明确哪些业务领域需要外包。企业可考虑外包的物流业务包括物流经

营、物流管理和物流作业。

4．内部营销

企业物流变革的影响层面甚广，制造、营销、财务均都受到影响。物流业务

外包是一个企业物流的大变革，势必涉及内部员工的利益，良好的沟通可以了解

到如何满足员工的正当要求，而员工的支持和士气对外包能否顺利实施将起到重

要作用。因此，提案的物流主管必须就业务外包的策略理念及目标，通过不同方

法向其他关联部门推销，以避免推行时遭遇反对与阻力。

步骤二提出外包需求方案

通过分析企业内部信息和需求状况，认为确实有物流外包需求时，就可以提

出外包需求方案。

需求方案应当包括以下四个内容：

1．在评价条款中定义全部的需求

2．描述需要重新解决的问题