公共政策分析(调解)1-7.pptVIP

;本课程授课安排;;;;;;1美国学者伍德罗·威尔逊〔Woodrowwilson〕先生〔“现代行政学之父〞，后来任美国总统〕;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1.伊斯顿〔DavidEaston〕提出的系统途径〔systemapproach):;;;;;二、管理学视角和研究途径;三、经济学视角和研究途径;;;;四、社会学视角和研究途径;五、伦理学视角和研究途径;;[案例1]

北京修改禁放令，武汉怎么办？;;;;;;专栏1几种不同的社会公平观;;;专栏2市场自由还是政府干预的历史回忆;;;;;;;;;专栏3市场失灵问题;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第一节定性分析方法概述;;三、定性分析方法的缺陷;四、定性分析方法的种类;第二节价值分析方法概述;;;;二、什么是价值分析;三、价值分析的标准与原那么;〔二〕价值评价的一般原那么;〔三〕价值评价标准一致性的问题;〔四〕价值标准;四、价值分析的方法;;〔二〕超伦理的研究方法;;五、价值分析方法应注意的问题;【案例4】;;第三节可行性分析方法;;〔三〕可行性分析方法的根本内容;二、可行性分析方法分述;2．政治可行性分析中应注意的问题。;〔二〕社会可行性分析;〔三〕经济可行性分析;;〔五〕行政管理可行性分析;;;三、可行性分析方法小结;［案例5]三峡工程的科学决策过程;;三峡工程决策过程;;第四节主观预测方法;〔二〕专家个人预测和专家会议预测;二、德尔菲预测法;;三、主观概率法;四、社会调查法;〔三〕社会调查方法概述;;;第五节博弈分析方法;三、博弈分析的步骤;四、博弈分析的优点;五、博弈分析的缺陷;[案例6]田忌赛马;专栏4博弈的囚徒困境与纳什均衡;;表3---1没有法治的囚徒困境;;博弈的均衡结果;;第六节定量分析方法概述;二、定量分析方法的特点;;第七节定量预测分析方法;三、定量预测常用的方法;;〔二〕概率预测法;第八节本钱----收益分析方法;;二、本钱----效益分析的步骤与方法;;;;〔三〕内在报酬率〔IRR,InternalRevenueRate);三、本钱---效能分析方法;;;〔二〕方法比较;〔三〕研究方式的选择原那么;二、一手资料的搜集与分析〔上〕;〔二〕概率抽样调查;;〔三〕非概率抽样调查;各种非概率抽样的比较;〔四〕抽样和非概率抽样调查资料的收集??法;;;三、一手资料的搜集与分析〔下〕;;焦点团体座谈会与传统座谈会的比较;B．头脑风暴法;C．德尔菲函询法;〔二〕实地观察法;〔三〕准实验研究法;四、二手资料的收集与分析;;五、定量资料分析;;〔二〕随机定量分析;;;六、定性资料分析;;;第三章决策;这些案例说明了什么?;一、决策的含义和特征;二、决策的特征;三、决策的内容;四、决策的分类;五、决策的原那么;六、决策的步骤;七、决策的价值前提和事实前提;八、决策的层次系统〔目标手段系统〕;九、决策的理性;十、决策方法;决策树〔decisiontree〕;非确定型决策;遗憾矩阵;第二节决策与心理;一、决策中的心理效应〔1〕;决策中的心理效应〔2〕;二、决策中的心理压力;心理压力的表现形式;心理压力的持续时间;逆反心理;第三节群体决策〔公共选择〕;一、群体决策的含义;群体决策的优缺点;头脑风暴法

专家会议法

德尔菲法

电子会议法;三、群体决策的择案规那么;第四节决策思维;二、直觉思维和系统思维;三、创新思维〔I〕;创新思维〔II〕;第五节决策理论;有限理性〔Boundedrationality〕;满意理论;二、渐进主义;渐进模型的特点;渐进模型的优缺点;三、小组意识理论;小组意识的特征;预防措施;博弈论〔gametheory〕;博弈论的根本概念包括：参与人、行动、信息、战略、支付函数、均衡。

根据参与人行动的先后顺序，博弈可以分为静态博弈〔staticgame〕和动态博弈〔dynamicgame〕。

根据参与人对有关其他参与人〔对手〕的特征、战略空间及支付函数所具有的知识，博弈可以分为完全信息博弈〔completeinformation〕和不完全信息博弈〔incompleteinformation〕。;博弈论的根本概念;完全信息静态博弈：纳什均衡

〔NashEquilibrium〕;完全信息动态博弈：子博弈精炼纳什均衡

〔SubgamePerfectNashEquilibrium〕;不完全信息静态博弈：贝叶斯纳什均衡

〔BayesianNashEquilibrium〕;不完全信息动态博弈：精炼贝叶斯纳什均