项目管理单位与工程总承包单位.pptx

项目管理单位与工程总承包单位

汇报人：XXX

2023-12-24

目录

CONTENTS

项目管理单位概述

工程总承包单位概述

项目管理单位与工程总承包单位的比较

项目管理单位与工程总承包单位的协同工作

未来发展趋势与展望

项目管理单位概述

项目管理单位是指负责组织、协调和管理项目全过程的单位，是项目实施过程中的核心组织。

定义

负责制定项目管理计划、组织项目实施、协调各方资源、监督项目进度和质量、控制项目成本等。

职责

01

02

03

04

策划者

协调者

监督者

风险管理者

项目管理单位负责制定项目策划方案，明确项目目标、范围、进度、成本等关键要素。

项目管理单位负责协调各方资源，包括业主、承包商、设计单位等，确保项目顺利实施。

项目管理单位负责识别、评估和管理项目风险，采取措施降低风险对项目的影响。

项目管理单位负责对项目进度、质量、成本等方面进行监督，确保项目按计划进行。

资质

能力

项目管理单位应具备丰富的项目管理经验、专业知识和技能，能够高效地组织、协调和管理项目全过程。同时，还应具备良好的沟通、协调和组织能力，能够与各方有效沟通，解决矛盾和问题。

项目管理单位应具备相应的资质证书，如工程咨询资质、工程监理资质等，以证明其具备从事项目管理工作的能力。

工程总承包单位概述

定义

工程总承包单位是指根据合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程的总承包，并对其所承包工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设单位。

职责

工程总承包单位负责整个工程项目的实施，包括设计、采购、施工等各个环节，确保工程质量和安全，并按合同约定的工期和造价完成工程项目。

全面负责

整合资源

沟通协调

工程总承包单位对整个工程项目负有全面责任，需要协调各个方面的资源和工作，确保工程顺利进行。

工程总承包单位需要整合各种资源，包括人力、物力、财力等，确保工程项目的顺利实施。

工程总承包单位需要与项目管理单位、设计单位、施工单位等进行有效的沟通和协调，确保各方能够协同工作。

工程总承包单位需要具备相应的资质和资格要求，包括企业资质、人员资质、设备资质等。

工程总承包单位需要具备相应的技术能力、管理能力、协调能力等，能够有效地完成整个工程项目的实施和管理。

能力要求

资质要求

项目管理单位与工程总承包单位的比较

项目管理单位

负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督，确保项目按照预定的目标、预算和进度完成。具体工作包括项目策划、可行性研究、设计管理、招标采购、施工管理等。

工程总承包单位

负责按照合同约定，完成工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的工程总承包任务，并对工程的质量、安全、工期和成本全面负责。

通常具备项目管理专业资质，拥有丰富的项目管理经验和专业的管理团队，能够提供项目策划、可行性研究、设计管理等专业服务。

项目管理单位

具备工程总承包的相关资质和能力，拥有工程技术团队和施工力量，能够提供勘察、设计、采购、施工等全过程服务。

工程总承包单位

项目管理单位与工程总承包单位的协同工作

建立沟通机制

制定协同工作计划

建立协作平台

签订合作协议

项目管理单位与工程总承包单位共同制定协同工作计划，明确工作目标、任务分工和时间节点等。

建立定期的沟通会议、报告制度等，确保项目管理单位与工程总承包单位之间的信息交流畅通。

通过签订合作协议，明确项目管理单位与工程总承包单位之间的权利、义务和责任，保障协同工作的顺利进行。

利用信息技术手段，建立项目管理单位与工程总承包单位之间的协作平台，提高工作效率。

项目管理单位与工程总承包单位通过建立定期沟通会议、制定详细的工作计划和分工方案等措施，实现了项目的顺利实施和高质量完成。

某地铁建设项目

项目管理单位与工程总承包单位通过建立协作平台、加强信息交流和资源整合等措施，优化了资源配置，提高了项目实施效率。

某大型桥梁建设项目

未来发展趋势与展望

项目管理单位与工程总承包单位将进一步融合

随着工程项目复杂性的增加，项目管理单位和工程总承包单位之间的界限将逐渐模糊，两者之间的合作将更加紧密。

数字化和智能化技术的应用将更加广泛

项目管理单位和工程总承包单位将更加注重数字化和智能化技术的应用，以提高项目管理的效率和精度。

绿色和可持续发展将成为主导方向

随着环保意识的提高，项目管理单位和工程总承包单位将更加注重绿色和可持续发展，推动工程建设行业的绿色转型。

感谢您的观看

THANKS