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项目管理与招标采购模拟试卷47

一、单选题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)

1.项目管理过程组中的O过程是项日管理过程中首要的管理过程。

A.启动过程

B、规划过程

C,执行过程

D.监控过程

标准答案：A

加识点解析：通自苦理过程组包括启动过程，现联过都。执荐过程。蓝控过程。收

过程5个节过程.唇动过程是顺日管理过程中苗型的律过程，标主着项目除

段的升墙

2.国以内可以由顶目经理对全体成员进行一级式的首我论理，也可以根据(情况

分设些专业小组，由日轻理通过小组货责人对团队成员进行二级式的管理。

A.部门没置

B,组织构成

C、组织规模

D.管理幅度

标准答定：D

知识点解析。进队内可以由膜日经理对全体成员进行一段式的直峻管理，在管理帽

度址大时。也可以分设一些专业小田，由增目经理培过小阻负市人行团认成研建程

二级式的管理

3.项目成本管理可分为三个阶段的工作，其目的是方了o.

A,保证项目初量

B、确定项日范国

C,降低项目风险

D.确保项日进度

标准案B

识点解析：将战本管理分发情算成本.编制应本出算。通行故本控制三合险段性

工作的目的是为了确定项目范槽，程可在会和管理改量及面晒制定该算。

保项在批油的和算范团内完虚

4.作量项目8量的指标中，可为客户进行产品选择提旗灵活性的是(

A.户品特点

B,产品性能

C、产品全面性

D.产品科学性

标准答定：A

知识点解析严品特点是对产品基本功能的符壳，号为客户进行产晶选抒提供灵活

性，面这档可能的选用都起卷提开产品成后务师盘的作用。

5.观且管理任务中，项目(管理是时项目信2传还的内容，方法和过程进行的全

面管理。

A.范围

B、沟通

C,成本

D.综合

标准答案B

加识点解析：目沟通件理就是对国目信息传通的内容。方法和过程进行的全面管

,目的是保证理目有关信息的够及时和恰当地产生，收业，处理.喜储和

播

6.目用队多是校数性的，项目经理和项目管理人员的权力上分有限，且多数是

重职的。这种项日管理沉织方式是()断织

A.阴疆式

B,强矩阵式

C、项目式

D.矩弄式

检准答重：D

知识点解析：相阵式组识具有较多能式组四的特驻，里然有血己的吸计队。

但这种以目务数是松散性的贴中的太部分人都是非个职性用然事项日主

作.所以台这种组环境中，单日经理和螺日管理人员的权力十分有限，并且性们

K数是电的

7.定文范围过程的愉出成果是)

A.项目许可证

B、工作分解结构

C,项目范围说明书

D.项日中请报告

标准面：C

知识点解析：定义范用是制目和产品详用描述的过程。定义范围过程的编

果是料范围用节。

8.在碳目进度管理中，具体描述项目全解工作内容的清单是(过程的可交付成

果

A.进度定文

B、工作排字

C,工作时间估算

D.进度计划国定

标准答文：A

知识点解析：进度建义是指结合项日范围定义的可交付成果及其分解结构，面定为

取得各分解后可之付成阅所南开属的各现具体工作。进度定义的成单为具有合进

的精细度和层级分，可完校措述项日全部工作与进度的清单

9.被国际工程管理界称为“项日全过程往理的是(所承担的管理。

A.业主

B、管理杏询方

C,设计方

D.施工方

标准答案B

加识点解析：管通咨泊单位所承抽的管理被国隔工程挂理界称为目至过程管理

(Po-kaMangenem,PM0.

10、业主将而目融资的责住与运营及回收投资的特许经营权均腻子EPC承包商的

模式称为0

A、B01

B,DBB

C.CM

D.0+M

标准各案：A

知记解析：北十在多数情况下，得项目融量的省任与营及回收投造的特许经冒

权与法子FPC承值商，这种瞑式称为HO1.

11、根据资金时间价值理论，与资金答值计算无关的固富是)

A、资金领度

B.资金投入时点

C,利率

D、资金支付方式

标准谷卖：D

出在解析：设全的时间俗佰是与规金活人与速田。据佰的大小。发生的时间有关

。

12.关于项日不确定性分析的说法，正确的是()。

A.泽号平衍白越低，项目的抗风险论力越

B、放述皮车数延大，项日的抗风险能力达强

C.放感度系数基小，影确因素对项自的肥响地大

D.路界点越低，非响因素对项目的影越大

标准各p

知A解析：临界点，叉称转涣的，是指影响因责的查他导就理目结论由可行变为

杠时的临界故情，inn点转血.记明响国袁对通的响总太

13、按胆项日生合周期的四阶段划分方式，某工业项日的厂房初步设计在项目的0)

阶段完成

A.白动

B.计划

C