供销社庸懒散专项治理工作方案.pptVIP

供销社庸懒散专项治理工作方案汇报人：2023-11-28

目录CONTENTS治理背景与目的治理重点与措施组织架构与责任分工宣传教育与培训安排监督检查与考核评估总结反馈与持续改进

01CHAPTER治理背景与目的

01供销社存在体制机制不健全、管理混乱等问题，导致工作效率低下。体制机制问题02部分供销社员工缺乏专业知识和实践经验，难以胜任工作。人员素质问题03供销社服务质量参差不齐，存在服务态度不佳、服务效率低下等问题，影响了供销社形象和业务发展。服务质量问题供销社发展现状

思想认识不到位部分员工对供销社的使命和职责缺乏认识，缺乏工作责任心和职业精神。考核评价机制不健全供销社考核评价机制不完善，导致员工缺乏工作动力和压力。管理监督不到位供销社管理监督制度执行不严格，导致部分员工违规违纪行为得不到及时处理和纠正。庸懒散现象成因分析

建立健全体制机制完善供销社组织架构、管理制度和运营机制，提高工作效率和管理水平。提升人员素质加强员工培训和教育，提高员工专业素质和实践能力，打造高素质、专业化的供销社团队。提高服务质量优化服务流程和服务标准，提高服务质量和效率，提升供销社形象和公信力。治理目标与期望成果030201

02CHAPTER治理重点与措施

03加强协作配合倡导团队精神和协作意识，鼓励员工之间互相支持、配合，共同完成工作任务。01制定岗位责任清单详细列出各岗位的职责、权限和工作内容，确保每个员工清楚自己的职责范围。02建立问责机制对推诿扯皮、不履行职责的员工进行问责，视情节轻重给予相应处理。明确岗位职责，消除推诿扯皮

对现有制度进行全面梳理，查漏补缺，确保各项制度覆盖全面、内容完善。梳理现有制度加大制度执行力度，确保各项制度得到有效执行，对违规行为进行严肃处理。严格执行制度鼓励员工积极举报违规行为，对举报属实的给予奖励，对举报人信息严格保密。建立举报机制010203加强制度执行，严惩违规行为

对审批程序进行优化，减少不必要的环节和流程，提高工作效率。简化审批程序加强信息化建设，推广使用数字化、智能化工具，提高工作效率和质量。推进信息化建设建立科学的绩效考核机制，将工作效率、质量等指标纳入考核体系，激励员工积极工作。建立绩效考核机制优化工作流程，提高工作效率

03CHAPTER组织架构与责任分工

领导小组组成由供销社主任担任组长，相关部门主管担任副组长，成员包括各业务科室负责人。领导小组职责负责制定专项治理工作方案，统筹协调各部门工作，监督检查治理工作进展情况，评估治理成果。成立专项治理领导小组

负责梳理业务流程，查找庸懒散问题，提出整改措施，优化服务质量和效率。业务部门职责负责宣传专项治理工作的目的和意义，提高员工对治理工作的认识和重视程度。宣传部门职责负责监督专项治理工作执行情况，对发现的违规违纪问题进行查处和问责。纪检监察部门职责各部门之间建立定期沟通机制，共同研究解决治理工作中遇到的问题，形成合力推进治理工作。协作机确各部门职责与协作机制

各业务部门每季度向领导小组汇报治理工作进展情况，包括问题梳理、整改措施和成果评估等内容。定期汇报制度将专项治理工作纳入年度绩效考核体系，对治理成果显著的部门和个人给予表彰和奖励，对治理不力的部门和个人进行问责和处理。考核制度建立定期汇报与考核制度

04CHAPTER宣传教育与培训安排

制定详细宣传方案包括宣传目标、内容、方式、时间等方面的规划。确定宣传渠道结合供销社实际，选择适当的宣传渠道，如内部刊物、宣传栏、网站等。营造良好氛围通过宣传，使全体员工认识到庸懒散专项治理工作的重要性和紧迫性，形成积极参与的良好氛围。制定宣传方案，营造良好氛围

确定教育主题制定教育计划开展教育活动开展主题教育活动，提高认识水平围绕庸懒散专项治理工作，确定相关主题，如职业道德、责任担当、团队协作等。结合实际情况，制定详细的教育计划，包括教育方式、时间、人员等方面的安排。通过集中学习、座谈讨论、案例分析等形式，深入开展主题教育活动，使员工深刻认识到庸懒散行为的危害性和治理的必要性。

针对供销社业务特点和庸懒散专项治理工作要求，确定相关培训内容，如政策法规、业务知识、服务技能等。确定培训内容结合实际情况，制定详细的培训计划，包括培训方式、时间、人员等方面的安排。制定培训计划通过邀请专家授课、组织内部培训、参加外部培训等方式，开展专题培训活动，提升员工的业务能力和服务水平。开展培训活动组织专题培训，提升业务能力

05CHAPTER监督检查与考核评估

123明确监督检查的目标、任务、时间和人员安排，确保每个环节有人负责、有落实、有检查。制定详细方案依据相关法律法规和规章制度，对供销社庸懒散问题进行监督检查，确保执行到位。严格执行标准组织专项检查组，深入基层一线，对供销社服务窗口、经营场所等进行明