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创建“平安工地”示范单位打造“无锡路桥”安全品牌

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“平安工地”实施方案

根据省交通运输厅《关于开展全省公路水运工程“平安工地”建设活动的通知》，结合省交通工程建设局关于印发《2011年“平安工地”建设活动工作部署》等文件精神，我部从项目施工特点和实际情况出发，制定项目部“平安工地”创建活动实施方案如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚持以人为本的安全发展理念，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，着力全面提升苏嘉杭高速吴江互通改建工程WJ-A1合同段施工安全管理水平。

二、活动目标

通过在本项目开展创建“平安工地”活动，严格贯彻执行安全生产法和规章制度，全面落实安全生产各项方针政策和技术标准，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。杜绝重特大事故，确保工程安全进行，实现吴江互通改建工程的整体安全目标，把苏嘉杭高速吴江互通改建工程WJ-A1合同段打造成创建“平安工地”示范性标段。

三、活动时间及范围

“平安工地”建设活动从2011年10月开始至项目竣工结束。

参加范围：苏嘉杭高速吴江互通改建工程项目部各职能部门及整个施工区域的所有施工作业队伍。

四、领导小组

贯彻落实“平安工地”指示精神，项目部成立以项目经理金星海为组长、常务副经理邹维忠和总工程师惠建忠为副组长的“平安工地”领导小组，组员由各部门负责人及各施工对负责人组成。同时，各施工作业队对各自生产区域内的安全生产，各负其责，形成一个纵向到底、横向到边的安全保障体系。

安全生产组织体系网络图

项目经理：金星海

项目经理：金星海

常务项目经理：邹维忠

常务项目经理：邹维忠

分管副经理：

分管副经理：景志冬

项目总工：惠建忠

安全员朱锦海安全员朱丹枫安全员吴丽珍安全员缪君纪安全员张德军

安全员

朱锦海

安全员

朱丹枫

安全员

吴丽珍

安全员

缪君纪

安全员

张德军

财务科张建华试验室景志冬综合科刘源计划科周忠元材料科冯亚琦工程科李大军

财务科

张建华

试验室

景志冬

综合科

刘源

计划科

周忠元

材料科

冯亚琦

工程科

李大军

软基三队宋进龙软基二队高红兵软基一队吴德新桩基一队薛福川

软基三队宋进龙

软基二队高红兵

软基一队吴德新

桩基一队

薛福川

拌和站

王彦吉

道路一队

孙美泉

桥梁一队

尤海根

各班组、一线施工人员

各班组、一线施工人员

职责分工：

1、项目经理金星海对本项目安全施工负责，落实安全生产各项制度，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时、如实报告生产安全事故。

2、常务副经理邹维忠：主抓本项目各分部分项工程具体安全制度、安全措施、安全操作、安全教育、安全生产责任制、安全交底的落实工作。

3、项目总工程师惠建忠：对本项目各分部分项工程技术安全工作负主要责任，主抓安全交底制定、安全措施制定的审核工作，及技术安全培训、安全隐患等级确认、安全资料审核等工作。

4、安全负责人张德军：负责安全生产规章制度和操作规程的制定、各分部分项工程安全生产技术交底的制定、安全资金使用计划的编制、安全方案制定、安全预案制定、安全教育、安全培训、安全定期检查、安全考核、安全资料管理等，对安全生产全面统管。

5、专职安全员：（1）朱锦海，负责匝道桥相关施工安全管理制度及安全交底内容的具体落实。（2）吴丽珍，负责安全资料整理工作。（3）朱丹枫，负责互通区路基施工安全管理制度及安全交底内容的具体落实和机械设备的管理。（4）缪君纪，负责全线临时用电的安全管理、防火安全管理及相关监督、检查、复查落实、安全记录工作。

6、各施工队领导小组：负责按照项目部下发的安全管理制度及各分部分项工程安全技术交底施工作业。

五、活动步骤

1、制定方案阶段（2011年9月-10月）

根据本项目实际情况，制定具有针对性和可操作性的“平安工地”建设活动方案，有计划、有步骤地开展各项工作。

2、组织实施阶段（2011年11月-12月）

将“平安工地”建设活动部署到所有劳务作业队，有计划、有步骤的开展各项工作，各相关职能部门、人员切实加以指导和检查，采取多种形式，深入细致的做好宣传发动工作，做到人人熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造浓厚的活动氛围。

“平安工地”活动实施细则见附件一。

3、保持巩固阶段（2012年1月-2013年12月）

进一步完善创建活动长效管理机制，防止忽冷忽热、虎头蛇尾现象出现。不断丰富、发展“平安工地”创建成果，力争顺利通过“平安工地”考评，实现本项目“平安工地”示范点的创建目标。

4、检查验收阶段（2013年12月）

首先，项目部对