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流程管理流程再造美国供应链管理委
员会供应链管理流程标准
供应链管理流程标准
1.0计划
1.1供应链计划
建议最低流程标准典型最佳实践流程
·具有一个正规和结构健全的流程，从不同的来
源收集市场情报
·建立一个从客户到供应商的需求管理流程，它
·预测流程管理，分配明确的责任
由以下主要元素组成：
·利用强大的市场情报（不仅是简单的
·市场评估
出货数据）来进行长期的操作预测
·产品计划和生产
·市场情报是有步骤的、可分析的和传
·计划调整周期
播及时的
·每月预测管理（或者每周）
需求预测·预测中要考虑产品、服务、价格计划
1.1.1·推广计划
流程和推广的变化
·定价优化
·适当地运用协同规划、预测和补货
·生命周期和/或季节性计划
（CPFR)技术
·短期调整或订单调整
·预测的绩效是可考量的（精确性、偏
·利用方法论使得计划一致，调解资源间的抵触，
差和稳定性）
同时考量每个投入预测的精确性
·至少每星期评估一次短期预测
·预测流程在企业中有很高的优先权，目的是获
得企业运作竞争力
·针对特定用户，预计的销售额的主体得到了预
测
·基于预测变化、订单变化、市场情报等的迅速
决策周期
（每日或更短的时间）
·利用计划时界减小注入相邻的供应链流程的
“噪音”
·整个企业致力于并依赖于统一的预测方法
·供应链成员的实时数据交换
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