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统计分析在国企经营管理中的应用

摘要：统计工作对企业而言，不仅是实行科学管理的基础，也是制定计划和管理决策的依据。

随着市场竞争日益激烈，统计分析在企业经营管理决策中的应用得到了越来越多的重视和关

注。新形势新要求下，进一步分析挖掘统计学在国有企业经营管理中的应用，充分发挥统计

管理服务职能，推动企业持续稳定健康发展很有必要。本文就统计分析在国有企业经营管理

中的应用问题进行分析探讨。

关键词：统计分析；国有企业；经营管理；应用

经济社会的发展大都建立在大量社会经济信息的基础之上，统计就是社会所有经济信息的主

体，统计工作在社会经济发展中的重要作用日益增强。统计分析工作随着现代企业制度和管

理的不断完善，已经从传统的信息资源和管理监督等职能拓展到全面参与企业经营管理决策，

成了企业管理工具。统计学方法是一种通过数学和概率进行数据管理的方法，既能够对既往

数据进行统计，还能预测数据发展趋势。面对错综复杂的国内外形势，在我国经济已由高速

增长阶段转向高质量发展阶段的新形势下，国有企业开创高质量发展之路，统计分析要在国

有企业各领域经营、管理、决策中发挥其重要作用。

一、基于统计分析过程看统计分析应用于国有企业经营管理的必然性

首先，从统计结果的分析看必然性。统计分析必须围绕和运用一套科学的统计方法开展，统

计预测是确保各企业作出正确判断的依据和重要前提，运用科学的统计方法对所有与国有企

业生产经营有关的数据进行收集、整理、计算和分析，可得出统计结果。对比统计预测和统

计结果，客观评价和检验经营决策的执行成效，及时引正纠偏，理性作出科学规划，制定科

学目标和明确发展方向。其次，从内外部环境的分析看必然性。国有企业内外部环境条件的

综合因素是企业经营决策的基本依据，企业内部生产经营情况能通过统计分析及时、全面、

系统地反映出来，比如产品生产、经营、质量、效益等动态性指标数据；企业外部环境信息

也能通过数据收集、统计调查整理后直观地展现出来，比如市场信息、供求变化、相关方的

满意度、企业服务的满意度等。对所有这些数据和信息进行一系列的加工、调整、延伸、对

比、计算和分析后，就能进行科学的预测预判，从而提高国有企业经营管理决策的科学性、

有效性。再次，从发现和解决问题看必然性。统计分析是国有企业及时发现问题，作出科学

决策，及时引正纠偏的依据。各企业单位在国家统计法律法规要求下，结合自身实际制定相

关的统计工作管理规定，进一步规范统计工作行为和提出统计分析的高标准要求。统计分析

不仅注重事前分析，也重视事后总结分析。正是因为如此，企业才能及时地发现自身不足，

比如以各单位生产活动为统计分析主体，分别从生产、供应、销售、人财物等方面展开评价，

全面细致地找出企业经营活动的问题所在，通过对环境进行差异分析，找出企业内部的薄弱

环节和优势，如此才有利于企业对生产经营前景和下一步发展做出合理的预测，制订更优的

生产经营管理方案，弥补内部不足，挖掘内部潜力，控制生产消耗。最后，从统计决策看必

然性。国有企业的管理决策是否正确，统计分析结果可作为检验标准。判断决策的正确性需

要综合各方面经营管理的实际情况和数据来体现，通过统计结果的信息呈现，为企业下一步

的经营决策提供最新的数据依据。

二、统计分析应用于国有企业经营管理决策中的具体作用

（一）统计分析在国有企业发展战略决策中的作用

战略发展决策的科学与否关系到企业的存亡和发展的走向。国有企业的战略发展包括战略调

查、战略提出、战略咨询、战略决策等阶段。战略调查能得到关于目前市场需求及潜在需求、

目前生产资源及潜在生产资源、目前自身优势及潜在自身优势等相关的主要统计信息。战略

提出是在战略调查收集信息的基础上，全面系统进行统计分析之后进行战略提出。战略咨询

对战略草案进行专业性的评估以及修正，这个过程需要依赖于各种统计数据和统计分析。有

了前面三步的统计分析，融合企业内部条件信息和外部环境信息，企业的发展战略决策将更

具科学性、发展性。

（二）统计分析在国有企业生产经营决策中的作用

新形势下，坚持以人民为中心的发展理念，对国有企业生产经营决策质量提出更高要求，企

业生产经营决策包括生产计划决策、生产组织决策和产品质量决策等。产品要实现销售，市

场是先导，就必须以市场需求为标准，只有这样才能维持生产经营正常进行，为了及时地对

产品结构和标准进行调整，必须了解国内外同行业市场的需求结构和需求总量，这是更好满

足市场需求、实现企业持续稳定发展的必经之路。同时还必须秉持服务客户、服务消费者、

服务地方经济社会发展理念，综合进行分析研究，依法有效作出决