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19秋《绩效与薪酬管理》作业_1

一、单选题(每题4分,共10道小题,总分值40分)

1.薪酬水平定位的()，是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平

A.领先策略

B.跟随策略

C.匹配策略

D.滞后策略

答：D（131）（9666）（2906）

2.薪酬设计中的（）环节有利于解决外部公平

A.市场薪酬调查

B.支付范围内的薪酬标准

C.职位评价

D.工作分析

答：A

3.着眼于“干了什么”的考核制度，是()。

A.面向工作结果的考核

B.面向素质技能的考核

C.面向工作行为的考核

D.面向工作效率的考核

答：A

4.“搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患

A.集体激励

B.代表激励

C.物质激励

D.特殊激励

答：A

5.下列哪个不是基本薪酬层面所包含的基本问题()

A.基本薪酬支付的依据

B.如何确保外部公平性

C.基本薪酬发放的数量

D.如何确立报酬结构

答：B

6.下列不属于团队绩效的特点的是。

A.多因性

B.多维性

C.动态性

D.可测量性

答：D

7.目标管理法属于以下绩效评价工具中的()。

A.绝对评价法

B.相对评价法

C.系统评价法

D.非系统评价法

答：A

8.职位评价的结果是（）

A.薪酬结构

B.职位分析

C.职位描述

D.职位评价过程

答：A

9.以下哪个不是员工服务福利的内容()。

A.员工援助计划

B.咨询服务

C.教育援助计划

D.团体人寿保险

答：D

10.以下股票所有权计划中，员工可能承担持有风险的是()。

A.现股和期股

B.期股和期权

C.现股和期权

D.期股和干股

答：A

二、多选题(每题4分,共5道小题,总分值20分)

1.平衡计分卡数据处理的步骤包括（）

A.定性数据的处理

B.定量数据的处理

C.确定平衡计分卡的评价指标的权重

D.数据综合处理

答：ABCD

2.绩效反馈面谈的技巧包括（）

A.考评者要与被考评者是完全平等的交流者

B.通过正面鼓励或反馈，关注和肯定被考评者的长处

C.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实

D.应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法

答：ABCD

3.平衡记分卡使管理者从下列哪些方面来观察企业()。

A.客户角度

B.内部流程角度

C.学习与发展角度

D.财务角度

4.绩效改进的步骤包括（）

A.达成关于绩效问题的共识

B.分析绩效问题的原因

C.绩效评估

D.确定改善的目标

5.薪酬具有的三大功能是

A.调节

B.保障

C.保持

D.激励

三、判断题(每题4分,共10道小题,总分值40分)

1.宽带薪酬弱化了既得利益，强调了员工的能力，有利于员工的长期职业发展。

答：正确

2.关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略是成长战略。

答：错误

3.薪酬制度的调整不需要修正，以便有一个稳定的薪酬标准。

4.360度绩效反馈体系由员工自评、上级评价、客户评价、同事评价和下级评价组成。

5.将绩效与薪酬联系起来，即依据绩效评估的结果做出与薪酬有关的决策，这种方式不会引

起组织内部的矛盾和冲突。

6.广义的薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报。

7.从调查方式来看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两类。

8.考评时间间隔太短，会使考评者产生厌倦的对抗情绪；考评时间间隔过长，不利于及时发

现与纠正问题。

9.问卷调查法可以对少数易区分的职位进行数据收集，是一种快速有效的方法。

10.在绩效面谈中采用单向劝导方法时，如果运用不恰当，会引起员工的自我防卫反应，影

响上司与员工的关系，使员工不会主动做出改进。

19秋《绩效与薪酬管理》作业_2

一、单选题(每题4分,共10道小题,总分值40分)

1.下列哪位管理学者提出了双因素理论()。

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗洛姆

D.明茨伯格

2.胜任力识别通常使用