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二○一二年工作总结暨二○一三年工作计划人因工程十大原理人因工程本节内容人因工程学为什么会有不同的剪刀？普通剪刀，售价6.5元裁剪剪刀，改善了手柄和刀刃方向，使用时手指和手腕更舒适（人因工程的目的一：工作舒适），售价几十元厨用剪刀，手指手柄改为握力手柄，刀刃改为圆弧状，刀刃增加缺口剪切骨头，使用更加舒适；若另增加弹簧装置，每次剪完，刀刃会自动打开，减少动作，增加效率（人因工程的目的二：增加效率）。售价，上百元剪鸡翅时，大家肯定都会选第三把剪刀结论：人因工程就在身边，而且非常必要人因工程学《中国企业管理百科全书》将人机工程学定义为：研究人和机器、环境的相互作用及其合理结合，使设计的机器和环境系统适合人的生理、心理等特点，达到在生产中提高效率、安全、健康和舒适的目的。人因工程什么是人因工程？●思路：让工作、工具、环境适应人，而非人适应工作!●目标：以提高作业效率，增加工作舒适度，减少失误人因工程不搞人因工程的后果MSDs(MusculoskeletalDisorders)肌肉与骨骼劳损我们只看到了直接的安全事故，但却没有能够重视每天重复发生的对员工身体的一点一点的损伤人因工程十大原理原理1：工作时保持自然姿势（正中姿势neutralposture)人因工程十大原理原理1：工作时保持自然姿势（正中姿势neutralposture)颈部水平；肩膀放松；手臂在身体两侧；不用弯腰，脊柱呈自然的S型；手腕与手臂方向一致人因工程十大原理原理1：工作中的案例低头KLEL拉胶：拉胶车上附带小凳子，抽取上层胶芯时，可减少手臂和肩膀的不当姿势。胶芯铲板有支腿，过低的地方不存放胶芯，减少弯腰。人因工程十大原理原理2：减少过度施力减少：1.手的抓取用力；2.负载至手臂或肩膀3.负载至下背升级：1.更好的作业角度；2.电动工具；更好的抓取形状3.使用滑动或转动4.使用机械协助或治具人因工程十大原理原理2：工作中的案例Sugus料车沉重，不易推动。改善：换轮子，减少负载等码箱，同时拿三箱。员工付出的力除三个箱子的重量外，还有为夹住中间一个箱子而施加的压力。改善思路：搬两箱、使用工具等使用真空提升机，减少码箱员工负荷使用弹簧/液压提升平台，减少投料搬高度人因工程十大原理原理3：减少过度运动1.借助工具作业2.设计时考虑动作效率3.减少高度差及其他阻碍4.使用最好的方法5.注意减少双重处理人因工程十大原理原理3：减少过度运动低效，疲劳高效，轻松人因工程十大原理原理4：将工作物品置于可及范围（伸手可及）需要用的工具、物料、操作面等布置在员工可以轻松拿得到的地方。人因工程十大原理原理4：工作中的案例弯腰跨越传送带操作包材集中放置在离上料位置很近的地方人因工程十大原理原理5：在适当高度下工作尽量在肘的位置作业2个特例1.降低负重作业的高度2.提高精确作业的高度人因工程十大原理原理5：工作中的案例过低高度工作过高高度工作人因工程十大原理原理6：降低疲劳及持续施力两种持续施力易造成疲劳：静态负荷：长时间保持同一姿势动态负荷：反复做同一动作→不要把手当成治具使用→尽量使用其他支撑物人因工程十大原理原理6：工作中的案例人工全检，翻开生产线上的每一盒产品，检查，再放回盒内人因工程十大原理原理7：减少压迫点工具与使用者的接触面平缓有弹性，减少长时间压迫的不适感。常见压迫点产生在1.手掌2.前臂3.大腿人因工程十大原理原理7：工作中的案例大腿处受压迫人因工程十大原理原理8：提供适度的空间为作业者的头膝手臂脚身躯视觉提供适度的空间人因工程十大原理原理8：工作中的案例空间不足、视线被阻挡，作业姿势困难已有多起因视线而造成的安全事故知梦行文一知梦行文一*知梦行文一知梦行文一*