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汇报人:;;01;;;;02;;;;;03;;;现有供应商评价体系分析;构建智能化采购决策支持系统,包括数据收集与整合、数据分析与挖掘、决策支持与优化等模块。该系统可实现采购全流程的自动化、智能化管理。;04;;;;;05;;利用物联网技术和移动设备,实现资产的快速、准确盘点,提高盘点效率。;;;06;高校规模与采购需求;;实施资产全生命周期管理:高校建立了资产全生命周期管理体系,对资产的申购、使用、维修、报废等各个环节进行全面管理,确保资产的安全和完整。
推行资产共享机制:鼓励学院和科研机构之间共享资产,减少重复购置和浪费现象,提高资产使用效率。
加强资产管理信息化建设:通过引入先进的资产管理软件,实现资产信息的实时更新和共享,提高资产管理效率和准确性。
经验总结:资产管理创新实践取得了显著成效,不仅提高了资产使用效率和管理水平,也为高校节约了大量资金和资源。同时,也需要注意在实践中不断完善和优化管理流程和方法,以适应高校不断发展和变化的需求。;07;本研究通过对高校采购供应与资产管理现状的深入分析,揭示了其中存在的问题和挑战,提出了基于大数据思维的解决方案。;;感谢观看
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