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附件1
《房建项目商务实施计划书（参考文本）》
（2022版）修订内容
一、.房建项目商务实施计划书修订内容
1、.根据2022版《项目目标管理责任书范本（施工类）》成本管理目标约定：“重点单项成本控制目标应控制在经批准的《项目商务实施计划书》标准内”，故在《房建项目商务实施计划书》中增设《重点单项成本控制奖罚表》。
2、.为进一步强化项目“三同步”管理，在《项目商务实施计划书》中增设“三同步”管理策划，梳理项目“三同步”管理工作重难点，制定落实措施。
3、.为落实“十四五”大商务管理实施方案，在《项目商务实施计划书》中增加《项目十大无效成本控制清单》。
二、.房建项目成本策划表修订内容
1、.表Ⅰ《汇总表》项目效益区分不含税和含税两种情况，体现含必实施创效金额和含所有创效金额项目效益情况。
2、.增加表Ⅰ-2《创效策划立项表》，设定创效难度系数，并将项目主合同评审过程中已经列入项目利润额中的创效金额项设置必实施项，必实施创效金额计入项目效益保底值。
3、.表Ⅱ-1《人工费分项统计表》增列爬架人工费。
4、.表Ⅱ-2《分包工程分项统计表》细化分包工程内容，增加各分包工程分项清单及相应的收入、.成本工程数量和单价。
5、.周材费拆分为Ⅱ-4《周转材分项统计表（模板木枋、.其他周材）》和Ⅱ-5《周转材分项统计表（架扣）》两张表单，便于打印和核算对应的平米指标。
6、.表Ⅱ-8《工程税金分项统计表》由简易计税调整为增值税计税，明细销项税及各分项进项税。
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