物业管理思路与目标.docx

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物业治理思路与目标

依照公司的治理要乞降物业治理运作需要，我个人以为物业部将工作分为介入期治理、入住期治理〔将查收好的房子交给业主；二次装饰治理、迎接业主迁入居等〕和惯例治理三局部。依照轻重有序、科学实效的原则，制定以下治理

工作打算

一介入期

依据公司公司供给的工程施工进度表、销售进度表、入住打算安排，拟定相应的先期介入工作打算，力争求实、高效，并有益于公司的销售效劳。

1、从物业治理的角度动身，提早把握物业的状况，做好以下各项先期预备工作：

依据公司公司有关销售承诺内容，拟定《业主临时条约》、

《先期物业效劳协议》、《业主手册》，并与公司签订《先期物业效劳协议》；对公司公司售楼承诺