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注册建造师二级(建设工程施工管理)

模拟试卷135

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70

分。)

1、关于施工管理组织结构的说法，正确的是()。

A、项目组织结构反映组织之间的经济关系

B、项目组织结构图描述工作对象之间的关系

C、大型项目的组织结构应该进行编码

D、线性组织结构只能在项目管理中应用

标准答案：C

知识点解析：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织

工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在

组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令

关系用单向箭线表示。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩

阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用。也可在建设

项目管理中运用。大型项目的组织结构应进行编码，它不同于项目结构编码，但两

者之间有一定的联系。

2、某施工企业组织结构如下图所示，该施工企业采用的组织形式是()。

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部

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A、职能组织结构

B、线性组织结构

C、矩阵组织结构

D、直线职能组织结构

标准答案：C

知识点解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指

挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、

物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如

采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、

财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

3、某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并

提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行

为属于管理职能的()环节。

A、提出问题

B、决策

C、筹划

D、执行

标准答案：B

知识点解析：管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划——提出解决问

题的多个可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策从多方案中选择；

执行——执行决策；检查——决策是否执行及决策执行效果。

4、某单位新建的办公大楼，地下3层，设计埋置深度为一12.5m,且地下情况相

当复杂，施工难度较大。针对该地下工程，施工单位应编制()。

A、施工组织总设计

B、分项工程施工组织设计

C、分部工程作业设计

D、单位工程施工组织设计

标准答案：B

知识点解析：分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称

分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新

技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、

大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性

强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。

5、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),构成工程实体的砂子

在工地仓储过程中发生的正常损耗，应计入()。

A、人工费

B、材料费

C、措施费

D、企业管理费

标准答案：B

知识点解析：材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构

配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：(1)材料原价(或供应价格);(2)材料

运杂费；(3)运输损耗费；(4)采购及保管赞；(5)检验试验费。

6、某建设工程项目经济部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么

在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。

A、确定目标控制的计划值

B、定期比较目标计划值与实际值

C、分析比较结果，采取纠偏措施

D、收集目标的实际完成值

标准答案：D

知识点解析：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目

标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等：②定期进

行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比

较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

7、某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下

各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是()。

A、收集项目目标的实际值

B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C、针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

D、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

标准答案：C

知识点解析；A、B、D三项的各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项

目实施过程中