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企业采购数字化管理报告

3企业采购数字化管理行业现状 1企业采购数字化管理偏好与应用情况 2典型厂商案例分析 3企业采购数字化管理市场趋势展望 4

研究概念界定拓展传统采购业务边界，深度业务洞察整合企业内外部资源采购数字化管理是指供应商和企业用户通过大数据、云计算、流程自动化等技术，实现传统供应链中“采购”环节的数字化升级。数字化管理涵盖了采购管理、结算和费用报销，为企业提供三位一体的综合解决方案，可实现整个供应链环节运行效率的显著提升。广义的采购可以被认为是企业全支出管理，是供应链能力的提升，可以帮助企业实现综合管理。在云服务助力产业转型的背景下，采购的边界在不断扩展。外部资源通过采购平台对接产生内部需求企业用户管理采买供应链协同aPaaS平台?差旅?供应商?……采购管理系统采购数字化管理的概念界定财税能力外部供应链云计算、AI、RPA、云端协作等技术对接外部资源

发展水平经济增速逐步放缓，推动企业采购数字化需求持续增加经济从2013年开始向高质量转变，2015年GDP增速向下“破7”，2019年国内生产总值为99.1万亿元，同比增长7.8%。受新冠疫情影响，预计2020年GDP增速将跌至2.9%，虽保持正向增长，但企业发展压力显著。在这样的背景下，企业迫切需要从“节流”的视角优化业务，保持良好的业绩表现。由此，企业精细化管理需求增加，采购支出的管控和物资与需求的匹配程度都愈发受到企业的关注，企业对采购数字化的价值认知水平也得到进一步提升。59.3 64.4 68.974.683.291.9 99.1 102.57.8% 7.3% 6.9% 6.7% 6.8% 6.6% 6.1%2.9%2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020e国内生产总值（万亿元） 国内生产总值年增长率（%）新冠疫情加剧短期经济下行压力2013-2020年国内生产总值及增长率

采购数字化管理的发展历程从信息化向智能化发展，业务价值不断凸显企业采购管理的应用经历了几个阶段：在从传统采购向智能化采购转变的历程中，第一阶段是应用系统管理软件的采购模块进行资源管理，以满足企业内部的业务需求，通常是基于ERP系统完成物资的采买行为，此时的“数字化”体现为信息化。第二阶段是发展采购与物流、交付、投产组成的供应链体系，被称为是数字化阶段，企业对资源成本降低的需求要求SaaS厂商具备寻源和整合内部资源与管理需求的能力。第三阶段是向智能化发展，从管理控制向资源运营倾斜，关注业务成果和企业价值的增加，帮助实现企业全生命周期管理。企业采购数字化管理的发展历程?解决企业生产性物资采购和供应链条的需求问题，关注采购与企业生产计划的协同?市场参与者以软件厂商为主?基于MRP和直接采购管理?为企业做物资寻源、供应商管理评估等，与生产计划和供应商的协同性较强?SaaS厂商入局，关注供应链采购管理，逐步构建采购网络?支持企业的生产和非生产物料的费用类支出，实现内部与外部的全面协同?应用大数据、RPA等技术，信息系统逐步完善，整合采购方与供应方、票据和费用管理等业务模块?将电商模式应用于B端采购阶段一阶段二阶段三信息化采购数字化采购智能化采购

企业采购数字化管理的特点与价值助力企业采购成本节约和效率提升，赋能企业多维管理采购数字化管理通过对接外部电商平台资源以及整合内部已有供应商，让企业员工能够以C端消费习惯去完成B端的物资采购，而管理者也能够应用更灵活的系统进行支出分析、流程监控等，为企业采购赋予更多形式的产品架构和更多维度的服务能力。采购数字化管理的价值主要体现在采购成本节约、效率提升和企业管理能力提升上，利用中台、RPA、云计算等技术整合资源，构建一站式资源库和流程工具，拓展服务能力的维度，做供应商评估筛选、智能价格筛选、合同条款分析和匹配以及自动风险评估等。企业采购数字化管理的价值采购成本节约 采购效率提升 企业管理能力增强端到端的采购能够节约成本，帮助企业快速搭建便捷易用的竞价、询价、招投标等应用，实现内部流程可视化、可追溯，提高采购效率，降低运营成本。可全面评估供应商资质和风险，构建跨职能协作的数字化平台，实现区域间的协同。打通财税系统，实现自动化采购，助力业务全面数字化的实现。可数据标准统一更便于管理，数据的真实性更可控，流程更加合规，企业管理者可以规范化的流程进行更有效的预算管控。

企业采购数字化管理市场对比对标厂商和Coupa，玩家探索创新发展之路美国厂商布局采购数字化管理早于。传统软件厂商对采购业务给予了较多重视，如SAP通过并购补充能力模块，同时也出现了一些较为成功的创业型SaaS厂商，如从服务中型企业的非生产性采购起家的Coupa。目前这两家厂商都在采购赛道中占据一席之地，并不断向更多维度进行渗透，逐步发展成为整合