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生产现场6S管理生产现场6S管理（1）整理（2）整顿（3）清扫（6）安全（5）素养（4）清洁6S管理内容
2.6S管理的作用生产现场6S管理生产现场6S管理（1）降低安全事故发生的概率（2）节省寻找物料的时间，提升工作效率（3）降低在制品的库存（4）保证环境整洁，现场宽敞明亮（5）提升员工归属感（1）持之以恒的原则（2）持续改进的原则（3）规范、高效的原则（4）自己动手的原则（5）安全的原则3.6S管理实施的原则
生产现场6S管理生产现场6S管理4.6S管理的实施6S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，尤其是要重点考虑生产现场的安全问题，并制订切实可行的方案与措施从而达到规范化管理。6S管理中的6个S并不是独立的，尤其是安全、整理与整顿这3个S，应当统筹考虑。环境人
5.6S管理的过程控制生产现场6S管理生产现场6S管理（1）安全管理控制（2）现场作业环境控制（3）定置定位的控制（4）持续改进的控制安全、环境、定位、改进
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