人力月度工作计划.docx

人力月度工作计划

本年度主要工作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度（以下标红）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳。同时组建进展人力资源部门团队建立。带着人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

一、人力资源规划

1、依据公司进展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑治理岗和技术人员的梯队建立，定制年度人力资源工程大事日程表；

2、明晰公司组织架构，明确岗位说明书；

二、聘请与配置

1、年度聘请规划（社会聘请、校园聘请）；

2、聘请渠道分析和治理，合理利用现有聘请渠道并积极拓宽企业聘请渠道；

3、公司现有人员分析和需求分析，标准面试流程设计，完善测评机制；

4、建立新员工入职流程标准、新员工试用期治理方法，包括试用期考核方法、员工转正流程等；

三、培训与开发

1、公司培训制度建立；

2、年度培训规划；

3、扩宽培训方式，拓展外部培训渠道，扩展行业精英人脉；

4、组建内部培训机制和培训讲师队伍；

四、绩效治理

1、建立符合公司现状的绩效治理制度；

2、执行月度、年度绩效考核并依据结果准时改良制度；

五、薪酬福利治理

1、制定薪酬调查制度流程，开展区域与行业薪资调查。规划职阶与薪点设计，制定薪酬治理方案；

2、月度社保增补变更；

3、员工福利治理方法（法定节假日、年假安排、员工生日、各项补贴、节日礼金、年终奖等）；

六、劳动关系员工档案治理

1、劳动合同治理：建立劳动合同治理规定；

2、员工信息档案治理，建立员工档案治理制度；

3、劳务纠纷大事的预防和处理、工伤保险报销程序；

七、企业文化员工关系治理

1、建立真正“以人为本”的企业文化，保证企业持续进展；

2、员工关系日常治理，建立员工关系日常治理方案（日常沟通、员工活动组织：运动竞赛、聚餐春游、年会等）；

人力月度工作规划2

依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部工作规划从十个方面开展工作规划：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;

3、完成日常人力资源聘请与配置

4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。

10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

留意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。

3、此工作目标仅为工作规划的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建立是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年